1.每天进行车间巡视，监控物流班组运作质量，在管理上量化数据统计;
2.监督、指出班长及员工的错误操作，并指导其按正确的方式进行工作;
3.负责组织班组员工召开自然工作组会议;
4.与车间其他部门进行协调工作，保证生产的正常进行及物料料帐的准确;
5.组织每周的盘点及月度盘点，月度盘点时，班组长对物料进行抽盘，保证盘点数据的准确性外部;6.负责EHS体系物流部门的现场管理落实及相关方安全管理推进;
7.负责现场班组人员调配和人员稳定的跟踪，提升现场员工满意度。
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