1、参与项目目标成本评审，理解后续施工过程中的安装部分成本发生控制要点;
2、审查项目安装造价部分变更/签证;
3、审查项目安装部分进度款支付和工程结算;
4、建立安装部分动态成本台账并定期编制成本管理报表，即时记录各类成本发生，动态反映成本变动;
5、根据目标成本预警机制，当安装部分成本出现预期变动范围时及时启动预警;
6、配合总部组织的成本管理监察工作，对安装部分检出的问题及时整改;
7、对本项目合同安装部分开展针对造价控制与成本风险的审查;
8、开展对项目合同安装部分履行情况的监控和检查;
9、处理项目合同安装部分的诉讼纠纷;
10、开展项目合同安装部分文书的建档/管理/更新/借阅/销毁工作;
11、指导项目层面工程与材料设备采购工作，提供安装造价部分的意见与建议;
12、配合总部成本管理中心开展的项目成本管理后评估。
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