和谐型班组工作总结

　　20xx年我班组在创建五型班组、争创东北销售公司标杆班组的工作中取得了不凡的成绩，受到了公司的肯定与表彰，获得了较高的殊荣，这表示着我们班组的队伍是稳定与和谐的，班组员工们是友爱和团结的，能够做到心往一处想、劲往一处使，一季度的工作思路就是按照这些既定目标去做的，现总结如下：

　　一、1月2日正是我班本年的第一个工作日，作为保证员工生活后勤服务的食堂伙食保障，成为了今年以来的创建和谐班组的头等大事。班组根据本月份厨师轮换状况，及时合理地安排好帮厨人员，要求准时上岗，做好各种辅助工作，以解一线生产岗位员工就餐之难题。统一安排合理调配，根据岗位工作量的大小和特殊时段的工作任务，及时调配，在保证各个岗位生产任务顺利完成的基础上，满足就餐需求。

　　二、从一月份开始，我班组每天早上班后会前，专门安排一名员工前往各个岗位领取各岗位的巡检棒、交接班工作日志、安全检查记录，统一收齐后送往调度室，让交班班长及值班干部及时签字、确认，满x接班会议使用，及时反映当日巡检状况，做到心中有数。

　　三、做好节假日公司福利物品的统计、接卸、下发、分派工作，及时通知班组员工，尽量安排好不在家的员工的物品领取工作，发扬班组员工团结友爱精神，利用这种机会来促进本班组和谐班组的创建工作，把全心全意关心爱护班组员工当成一件大事来抓，同时得到大多数员工的支持和帮助，取得较好的效果，彰显了和谐向上之风。

　　四、完成好每月一次的员工个人测评与考核工作，做到对于班组员工提出合理要求，认真来对待每一个人能够行使的民主权利，以积极的想法与平衡的心态来面对，做好班组员工的帮助与思想安抚工作，保证在不影响工作与安全的前提下，完成好车间下达的这项严肃而光荣的任务。

　　五、针对3月底即将进行的技能鉴定工作。我班组在尽量保证关键岗位人员的数量与质量上下功夫，以此为契机，大力提倡互帮互学，以老带新，在尽量保证鉴定人员学习时间的基础上，号召员工充分发挥出自己的光和热，理解和帮助要参加技能鉴定人员，让他们有更多时间来进行学习复习，争取在这次技能鉴定工作中取得较好成绩。