新兴际华集团实行“集团-二级板块-三级企业”的三级法人体制，企业所属的事业部(分厂)、车间(工部)、工段和班组是法人企业内部的经济主体和生产单位，但自身不是“法人”。法人，就意味着“自主经营、自负盈亏”。对此，在构建模拟法人机制中，该集团首先抓住的是事业部核算体系和评价考核体系这两个最重要的激励杠杆。
曾有一段时期，小规格钢材吨生产成本高出大规格钢材10元左右，加之小规格钢材生产工艺控制难度高，不易上产量，在主要以完成标准成本和产量的考核杠杆作用下，新兴铸管股份公司所属轧钢事业部对生产市场需求量大的小规格钢材的积极性一直不高，对生产“大路货”的大规格钢材却“情有独钟”，企业是否赚钱，与他们关系并不大。实行“模拟法人”后，意味着轧钢事业部需要把利润指标作为一项重要的指标进行考核，且占到了车间奖金的60%。迫使该事业部从管理人员到普通职工既要关注产量、成本等指标，更要关注利润。据该部介绍，通过测算，他们发现尽管小规格钢材成本高，但其吨钢利润要高于大规格钢材100-150元。要实现利润最大化，就必须在解决小规格钢材产量比重上去的同时，还要尽可能保障总产量，这又迫使他们不得不想方设法提升工艺和管理水平，这样才能企业增效，职工增收。
“模拟法人运行”不仅大大增强了轧钢事业部的市场意识和降本增效意识，也使提高工艺和管理水平成为其自觉行为。新兴铸管股份公司的总经理张同波曾这样告诉记者，随着模拟法人机制在各事业部内部工段和班组的层层推进，主动关注市场变化，主动降本增效，主动想办法提高收入同样已成为各个工段和班组的自觉行为。
“现在我们进什么煤、配什么煤、如何控制混合煤成本都掌握在了我们自己手上。我们也必须适应市场、研究市场、利用市场，以
不断优化配煤结构，确保工段的成本最佳、效益最佳，这样我们才能在行业中生存，也才能拿到更多的收入。”在推行模拟法人后，该公司焦化事业部配煤工段段长李会根如此感慨道。
谈及模拟法人带来的变化，该公司第二铸管事业部离心机工段乙班班组组长王世峰同样是感同身受：“过去，为了完成质量和消耗指标，我们都喜欢用又好又贵的进口原料，成为„模拟法人‟后，自然要求我们不断细算账、持续与同行对标，结果我们发现，仅原料费用一吨煤就比先进企业多支出十几元，事业部是按同行最先进的费用指标考核我们，这样一算，我们仅在这一块就多增加成本几十万，再与个人收入挂钩，仅此一项，我们等于要少拿150元的收入。”王世峰说：“现在我们是法人，得天天围着市场来算账，真可谓是我的收入我来定啊!”。
事实上，他们内部推行模拟法人就是通过将市场机制引入企业内部，实现了内部经济主体的独立核算、自负盈亏;通过划小核算单位，将总指标逐级分解落实到了工段、班组、员工，充分体现经营成果与薪酬总额挂钩，真正使事业部由过去以产量和指标(单耗)计划的完成为主要考核依据，转向了以实现利润最大化为主要考核依据，从而实现了人人算账挖潜力。实施模拟法人运行机制以来，新兴铸管股份公司每年降低成本达近3.1%，大幅消化减利因素。
环环快速联动
今年12月的一个早晨，新兴铸管股份公司每周原料结构优化例会上，第二铸管部负责人正在与采购工程师和原料结构优化小组成员讨论原料采购方案，而他依据的价格信息，正是几天前该事业部代表与采购中心的采购工程师共同从市场上收集到的各类信息。经过一番测算，他们最终敲定了原料采购方案。
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