教学常规工作的反思

　　14日上午在长岭教育行政办的组织下，我随中心中学一行到李店考察，走进广水市李店乡的每一个学校，无论是中心中学、初级中学、中心小学、村小还是幼儿园，我总能感觉到一种充盈着蓬勃生机和活力的美。所见所闻颇为深刻，总体感受可以归纳如下三个方面。

　　1，校容校貌让人耳目一新。李店乡是一个并不十分富足的乡镇，然而他们面对办学条件艰苦、债务负担沉重、学校发展迟缓的多重压力，他们却用自己的信念和毅力在逆境中奋起，走创新发展之路，为学校发展赢得了机遇和前景。李店镇地理位置比较偏僻，经济条件并不富裕，然而李店人并不懈怠，运用科学发展观，着眼未来，积极谋求学校发展，统一规划，合理布局，统一标准、统一建设。洁白的汉白玉栏杆，亮丽的彩色地砖，标准的运动场与升旗台，规范的学生食堂与寝室，都给人一种整齐划一的感觉。高质量，高标准搞好学校基本建设，从教学楼到宿舍楼，从餐厅到运动场，从校园文化到环境保护，真可谓是让每一片土地能育人，让每一块墙能说话，学生在如此静美的环境中得到精神享受，情操陶冶。教师的敬业精神让人肃然起敬。走进李店的每一所学校，一种浓郁的学术氛围让人叹为观止，广大教师在知识的海洋里搏击。吮吸着科学最新理念，积极探求教书育人的新思想，新理念，以育人为天职，不计报酬，充分展示了当代教师乐于奉献的崇高品德。无论小学还是初中，各校都把多媒体教学资源进行了合理开发与应用，让远离城区的农村孩子接受了平等的教育，开阔了视野。这种规划模式，使学生在学习和生活中既有一种享受平等的快乐，又有一种满足的优越感。

　　2，学校要发展，教育要均衡，没有一支过硬的教师队伍不行。“过硬”二字不只是教育业务的煅造，教育能力的提升，更重要的是要打造一支爱岗敬业，乐于奉献，追求高雅的尚德之师。在这方面，李店人有自己的思考和奇招，他们对教师的管理更加注重“软管理”和人文关怀。他们对自己要求甚严，力求用自己的品德学识和情感去触及教师的灵魂。他们尊重教师，善待教师，关心教师疾苦，力所能及地为教师排忧解难。他们经常深入教师的生活去询问、去了解、去帮助。当干部与教师的利益发生冲突时，无论是精神、物质方面，他们都是教育干部礼让教师，宽宏处理。正是这种心灵间的真诚碰撞才擦出了李店教师爱岗敬业，默默奉献的精神火花。在参观期间，李店教师精神面貌确实让人振奋。他们坚强自信，乐于进取。言谈间，消弭的是颓废和抱怨，流露的是喜悦和满足。正是这种高雅和谐的人师队伍，使李店教育均衡发展成为有渡之岸。

　　3，学生的文明习惯让人赞不绝口优美的环境，孕育着良好的学风，教风，培育了学生良好的学习习惯。进入李店学校的每一个校园，总有一种不可遏止的文化冲击力。悠长的文化廊道、个性化的办学理念，充满活力的校本精神、“教书即育人，管理即服务”的人文情怀，无处不浸润着李店教育人的思索和智慧。他们因地制宜巧布景点、善挖潜能申报亮点，使一个校园的物质文化和精神文化达到了和谐统一，教育资源做到了适度地开发与整合，教育层面得到进一步的拓展、校园生活丰富多彩。外籍教师的友情讲座、专家教授的学术报告、教学教研制度、学生管理制度的科学制定，对师生行为既起到约束作用又达到引领的目标。优美的人文环境对全校师生时刻发挥着潜移默化的教育功效。置身于校园的每一个角落，无处不受到了一种高尚文化的熏陶。李店教育人对环境和群体育人的精神追求，已使校园文化产生了强大的内驱力和辐射性。偌大校园，无论哪一个角落，我们都无法搜寻一纸一屑的踪影，无处听闻污言秽语的不谐音。

　　校园兰菊送香、桂枝摇曳，我们没有看到曾经的践踏和攀折。惊叹之余，我们更真切地感受到每一个学生在接受平等智育的同时，自己的健康个性和高尚品德得以提升。李店教育的发展观和发展态势，我们倍受鼓舞。学校要发展，首先要解放的是思想，依靠的是胆识和魄力，黑石山中学是一所有着30余年办学历史的老牌学校，为国家输送了不少英才，在学校自身发展的过程中，也逐渐积淀了丰富的文化底蕴，然而对比先进，颇感缺憾。布局，花样众多的菜谱，香喷喷的米饭，让人流连忘返，对照我们的后勤服务，深感相差甚远。由于背负债务的重压，学校发展步伐显缓，学校只能东补西拆，缺乏整体规划，浪费大量财力，却事事不尽人意。其次由于生源萎缩，招生质量难以保证，两极分化现象极为严重，课堂教学得不到高效组织，教育的均衡发展受到挑战。学校三面环水，一面傍山，校园环境隽美，地位优势明显。然而在校园环境规划建设中，缺乏人文景点，缺乏文化品位，难以形成文化的认同感和内聚力。为了加强后勤管理，提高后勤服务质量，改善校容校貌，让后勤工作更满意于师生，满意于社会，特从如下几个方面进行整改。

　　1，广辟财源，开支节流，为学校发展积累资金。

　　2，美化环境，合理规划，花少钱添亮点，上品位，提档次。主要加强主校道整理，美化校容校貌，主要措施是铲除主校道两旁杂草及绿化带，平整填土，固化水泥路面。

　　3，加强后勤工作，特别是食堂工作的流程管理。要求仓库保管员，严格对照程序对入库食物进行质检登记，验证质量合格证，和其他证件，同时索取同批次食品验收报告单及生产厂家卫生许可证。完善三防设备，对做菜屋内进行维修，增设更衣室，对餐厅进行粉刷，改善卫生环境，加强制度建设，力增十二月份验收达标。