工程工作总结

　　一、施工技术总结的内容

　　(一)工程简介

　　对本工程的总体情况进行介绍，着重说明其特点。

　　(二)施工总平面布置实施情况

　　包括：大型机械设备的选用及布置、施工力能布置及用量、施工临建布置、总平面管理的方式及实施效果、交叉施工措施等。

　　(三)主要施工技术措施

　　主要总结施工方案的执行情况。

　　1、土建工程施工主要的总结部位有：特殊基础(桩基)施工、土石方开挖与回填、汽机基础结构施工、汽机螺栓预埋(直埋或预埋套管)施工、主厂房结构及锅炉框架施工、煤斗施工、烟囱施工、冷却塔施工、泵房施工、循环水进、排水管沟施工、排水明渠施工、灰坝(灰堤)施工、输煤系统施工、高层(或多层)建筑施工、装饰工程施工、大体积砼施工、钢结构制安等;

　　2、安装工程技术总结的主要内容有：锅炉、汽机、电气、热控、化水、输煤、供水、焊接、冷作加工等专业方案实施情况、辅机分部试运行情况和机组联合试运行情况、机组消缺情况等。

　　(四)工程管理情况

　　主要总结三大控制目标实施情况。

　　1、施工进度计划管理，包括：管理制度及实施情况、工程施工实际进度与计划进度及合同计划的比较、工程项目均衡施工情况、P3等计划管理软件推广应用情况;

　　2、质量管理，包括：质量管理措施、办法及实施情况、质量检查验收及评定情况、重大质量事故的分析与处理、ISO9001质量管理体系运行情况、对外包队伍的管理等;

　　3、安全管理，包括：安全制度及实施情况、安全技术管理制度及实施情况、职业安全健康和环境管理体系运行情况、现场文明施工生产管理及实施情况、施工用电防火安全管理、创建“安全生产、文明施工样板工地”实施情况。

　　(五)技术管理情况

　　包括：制定的技术管理措施以及这些技术管理措施与实施情况的差异及改进办法，新技术、新工艺、新材料的推广应用情况;

　　(六)经济管理情况

　　1、本工程主要技术经济指标的实施情况;

　　2、成本控制管理：项目法施工实施情况，成本控制的措施及实施效果，项目部和作业公司各项经济指标的落实情况;

　　3、合约管理：主要总结合同的执行情况，包括工程投标(合同条款、投标报价、风险管理)、索赔与反索赔，以及内部承包合同执行情况等。

　　(七)资源配置及利用情况

　　1、施工现场组织管理，包括：管理模式运作情况及存在问题、劳动力资源的使用情况等;

　　2、顾客提供产品的管理和使用情况，包括工艺设备和材料等;

　　3、物资管理情况，包括物资管理的模式，施工机械设备、工器具的配置和使用，主、辅材的耗用等;

　　(八)工程创优、工艺创新

　　主要是总结工程创优的目标及实施情况，本工程项目的工艺示范点等。

　　(九)本工程施工的总体评价

　　取得的主要经验教训，以及改进意见和建议。

　　二、附施工技术总结编制的要求

　　着重总结事中实施过程、事后检查结果与事前策划的对比。

　　(一)针对总结的内容，描述施工过程。

　　包括：做了什么?怎么做的?效果如何?原来的计划目标是什么?是否达到目标?

　　(二)对所描述的过程进行分析、研究，得出经验和教训。

　　(三)通过总结，对今后工作的建议、计划和要求等提出自己的想法。

　　这是总结的目的，也是下一轮实践活动的开始。