销售公司年终奖分配方案

　　一、目的

　　1、客观、真实、系统地反映全体员工20xx年度的工作态度、工作表现和工作成效；

　　2、不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上，不断改进的良好氛围；

　　3、使做出实际贡献的员工获得相应回报。

　　二、适用范围

　　本办法适用于员工绩效评估及年终奖励发放

　　的管理工作。

　　三、管理职责

　　1、行政中心是年终考核及奖励的归口管理部门，人力资源部负责全体员工年终绩效评估的具体组织与实施工作；

　　2、各部门为年终考核的实施部门，负责组建部门评估小组和组织对所属员工的绩效评估工作；

　　3、总经理负责审批年终考核结果、年终奖励发放方案，董事长负责对考核及年终奖励发放异议进行终裁。

　　四、年终考核管理

　　（一）年终考核适用范围

　　凡入职满一个月及以上（20xx年11月30日以前入职）的员工都要参与年终考核工作，其中入职未满六个月的员工，考核结果仅作为人员任用的参考，不在年终奖励发放范围。

　　（二）年终考核形式及内容

　　1、主管级以上管理人员实行360度绩效评估，分别从被评估人上级、下级、同级三个维度进行考核，基层非管理人员实行层级考核，即采取直接上级、间接上级、部门负责人分别评估形式进行考核；

　　2、年终考核项目及考核指标

　　（三）年终考核的实施

　　1、主管级以上管理人员的考核实施，由人力资源部确定上级、下级、同级三个维度的评估人人选，原则上上级为被评估人的直接上级，下级、同级人数一般为3人，不足三人的以实际人数为准；

　　2、年终考核根据被评估人的具体表现、符合各项指标的程度，分五档评估；考核时如有加分项的，由评估人详细列举事实或理由，并评估；

　　3、人力资源部将绩效评估表发给各相关人员，并参与各部门评估小组的评估；

　　4、各级评估者根据客观事实、数据等对被评估人员进行考核，并将完成的绩效评估表返回人力资源部；

　　5、人力资源部对完成评估的绩效评估表进行分类、计分和汇总，形成评估结果汇总表，交总经理审批；

　　6、人力资源部对全体员工的评估有权提出建议，总经理对所属单位科级及以下员工的评估结果具有最终审批权，董事长对所属单位科级以上员工的评估结果具有最终审批权。