中层干部任职会议讲话

　　同志们：

　　今天开个中层干部会，是一次见面会、交心会、吹风会、通气会，也是一次解放思想、誓师动员、提振信心、鼓劲大干的重要会议。主要是把中层干部的思想认识统一到全县主基调上来，统一到局台班子的决策部署上来，统一到形势要求和广大职工意愿上来，充分发挥全局上下的能动性和创造性，打一场前所未有的攻坚战和翻身仗。组织上让我来，是对我的信任。按部就班，因循守旧，我不感兴趣;图安逸，讲享受，也不是我的追求。“行无愧怍心常坦，身处艰难气若虹”，我到这里来，就是和大家一道，患难与共、共克时艰、迎接挑战，把全县广播电视事业推向一个新高度。结合上级要求和本台实际，我讲三个问题：

　　一、面临的形势：十分严峻

　　历届局台领导班子团结带领干部职工解放思想、开拓进取，付出了艰辛努力，也取得了有目共睹的明显成效，为下步全县广播电视事业发展，打下了坚实基础，创造了良好条件。但也要清醒地看到，我们面临的形势依然十分严峻，改革发展的压力、增收节支保稳定的压力，依然是需要认真解决的重要问题。(一)市场经济的特点，决定了本台的基本走向。社会主义市场经济的特点，就是市场在资源配置中发挥基础性作用，价值规律调节生产和流通环节。梁山广播电视台是公益三类事业单位，独立的市场主体，自主经营，自负盈亏，经费主要来自服务性、经营性收入和社会力量投入，不干就没有出路。当年国有企业效益不好，职工发不下工资找政府，现在不也推向了市场。(二)我县经济发展形势，决定了我们必须开拓奋进。超车常在弯道处，扬帆当在风劲时。我县正处在爬坡提速的关键时期，民营经济迅猛发展，主导产业迅速崛起，一批龙头企业、骨干企业脱颖而出，为我们拓宽服务渠道、增加经营收入、吸引社会力量融资，开创了一个新天地。嘉祥提出：“拼上豁上，埋头苦干，奋战三年，实现突变”，我看也可以作为我们的工作定位。(三)与兄弟县区的明显差距，决定了我们必须奋力赶超。与兄弟县区相比，我台存在巨大差距，市台上稿率处于无法再滑的位次，收视费收入尚不及人家的十分之一，落后是全方位的。市里要求，今年有线电视入户率要达到65%，并列入市政府“为民十件实事”之一，我们的入户率刚刚达到两位数，差距相当巨大。我县是欠发达县，政府也是吃饭财政，只有向市场要钱!政府给你职能，你不会挣钱，饿死活该!当年八路军游击队深入敌后，靠一杆大旗打天下，打不了胜仗，你就当烈士。正视问题是为了解决问题，看到差距是为了迎头赶上，尽管存在这样那样的问题，我们的发展基础和发展优势还是十分明显的。社会化程度高，与市场接轨能力强，可以基本实现由市场配置资源，这些都是其他行业所不能比拟的。市场经济条件下，民营业户尚能挣钱，何况我们兵强马壮，有职能、有人员、有设备、有平台，不信不能生存发展。加上全台上下人心思上、人心思进、人心思发展，一个大干快干的热潮即将兴起，一个跨越崛起的局面即将形成。

　　二、当前的任务：十分繁重

　　我们的主要任务，包括业务工作和事业发展，基本上也是精神文明和物质文明的问题，新闻工作是党的喉舌，发展是第一要务，这两个方面相辅相成、缺一不可，新闻上不去是失职，不发展只有死路一条，必须两手抓、两手都要硬。(一)业务工作。要大力抓好新闻宣传工作。电视新闻要提高质量、提升品位，提供更加精美生动的电视语言，反映县委、县政府的决策部署、推进措施、工作成效;广播新闻要扩大覆盖面，高扬主基调，唱响主旋律，让县委、县政府的声音响彻梁山大地，营造干事创业的良好氛围;要做好上报市台、省台新闻工作，提高上稿率;要更加贴近群众、贴近生活，展示梁山人民战天斗地、除旧布新的精神风貌。要努力改进广告文艺工作。坚持经济效益与社会效益并重，坚决抵制低俗广告，向专用汽车、出版印刷、餐饮服务等产业延伸，提高娱乐节目的互动性、参与性和艺术性，提高电视收视率。(二)事业发展。要克服种种困难，拉开苦干实干的架式，坚决打响几个牵系全台发展的重大战役。一是尽快启动村村通有线电视工程，下半年必须展开，先从滩湖区和通光缆的乡村抓起，以点带面，全面铺开，在各级党委、政府的大力支持下，充分调动城乡居民的积极性，确保今年入户率40%，力争达到65%。二是全面启动城网数字整转工程，把摸拟信号转变为数字信号，下周召集班子成员、技术人员论证实施方案，6月份全面展开，先转后改，边转边改，新建小区一步到位，年底前实现由模数混送向数码电视的转变。三是加快实施南水北调影响恢复工程，加快施工进度，确保工程质量，7月份全面完成。

　　三、工作措施：必须过硬

　　牢固树立敢打必胜的信念，主要工作目标，今年有起色，明年开新局，后年实现全面崛起，打一个改地换天的翻身仗，彻底扭转落后挨打的被动局面。要积极主动地思考工作，提前谋划，精益求精。求乎其上，得乎其中，“高境界、大气魄、大手笔、出亮点”，要体现在工作上。细节决定成败，任何地方来不得半点马虎。

　　1、要“围绕中心、服务大局”，迅速实现三个提升。即：提升境界，转变发展理念，理清发展路子，提高工作标准，激发创业激情和发展信心;提升服务，增强服务意识，在现有装备条件下，最大限度地改善播出质量;提升品位，提升节目制作水平，提高节目的文化品位和档次。

　　2、要团结务实、埋头苦干，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的精英团队。山高人为峰，任何事业都是人干的，要求大家想干事、能干事、会干事、干成事、不出事，下步要开展“我为广电发展献一策”活动。提倡积极的、健康的民主风气，有意见直接向台领导班子反映，决不允许当面不说、背后乱说，台内不讲、社会上乱讲。干不好我就走人，在走人之前，先把不干事的人拿下。你不维护大局、不支持工作，凭什么姑息迁就你，只好挥泪斩马谡。谁砸电视台的牌子，就砸谁的饭碗。

　　3、要加强纪律、提高效能，建立一套务实高效的工作机机制。完善集中点名制度(不定期集中点名，工作讲评)、工作考勤制度(科室负责，办公室抽查检查)、学习日制度(定期学习与日常性学习结合起来)、大扫除制度(室内外卫生)，以后还要逐步建立财务管理、车辆管理、物料管理的各项制度，这些制度要常态化，持之以恒地坚持，形成一整套工作规范，对事不对人，让制度管人。对于只顾个人利益、部门利益、小团体利益，眼睛只盯在钱上，干一点事就讲报酬，讨价还价，相互攀比，看谁沾公家的光多的行为，决不允许，坚决打击。要树立忧患意识、危机意识，一切为了事业发展。

　　4、要深化改革、锐意进取，开创干事创业、争先晋位的良好局面。年底建立四大部：行政部、新闻部、广告部、有线电视事业部，部长及部分科室负责人竞争上岗。近期各科室要定岗定责、优化组合，科室负责人要立军令状。会后，各科室要按照双向选择的原则，提出本科室编制意见，包括需要多少人、现有多少人，对不适合工作要求的人员交办公室另行安置。总的原则是“人人有活干，个个有饭吃”。有病者病退，符合条件者内退，在外做生意者停薪留职，其他人员必须到岗到位。迟到早退者通报批评，旷工者罚款，挖公家墙角者开除。军令如山，法不容情，赏罚分明，一视同仁。本台每个工作人员，均可根据自己的专业和特长，提出换岗、交流要求。科室负责人要对照工作职责，提出年度工作目标，办公室负责考核，完不成目标引咎辞职。

　　改革后，实行层级管理办法，对班子成员及中层干部充分相信、合理授权，让你有职有权，有施展才华的舞台，干不好换人来干。市场经济没有“铁饭碗”，现在就业压力大，社会上人才济济，局里没有人才，就向社会公开招聘;谁在那里偷工减料、人浮于事、软懒贪散，就拿谁是问，公开评定、公开问责、公开处理，让你口服心服。我坦诚地告诉大家：除了一腔热血，我没有其他本事;除了埋头苦干，我也没有什么过人之处。共产党员的干部，就是要到最困难的地方，为党和政府分忧，为地方发展做贡献。我的自我要求是“追求卓越、激情超越、大步跨越”，在单位上抓班子、带队伍、正作风，鼓舞士气、树立正气、聚集人气，创造看得见、叫得响、过得硬、立得住的一流业绩。我决不保守、决不懈怠，必将义无反顾、勇往直前，向一切陈规陋习开战。我要打破一潭死水，搅起漫天风雪，带来气象万千!

　　任务越艰巨，越具有挑战性，越能体现工作水平和人生价值。我将紧紧依靠县委、县政府的正确领导，紧紧依靠局台班子和中层干部的齐心协力，紧紧依靠全台干部职工的共同努力，既同心同德，又群策群力，努力把各项工作提高到一个新水平。对于广大中层干部，我充分信任、紧紧依靠，人还是这些人，事还是这些事，我就不信这帮人干不成事。对于梁山广播电视台的未来，我充满信心、充满激情、充满必胜的信念。有句话和大家共勉：要想当老大，让人瞧得起，就要把自己做大做强。要让别人佩服，树立你的权威，就干给大家看，领着大家干，经受住困难和考验，把自己锻造成一块好钢。我们大力倡导雷厉风行、立说立行的工作作风，这次会议之后，从精神面貌、实干作风、方法措施，都要有一个明显改观。只看结果不问过程，千理由万理由，干不好你就没理由;千不是万不是，干出成绩来你就没不是。