优秀试用期工作总结范文

　　本人自20xx年x月x日进公司已三月有余，这段时间在公司领导、同事的的悉心关照指导下，通过自己的努力已渐渐适应公司的管理模式，全身心的投入到公司建设工程中。在这段时间通过实践受益匪浅，但总有欠缺。

　　8月x日进入方健项目部，用六天的时间去熟悉了图纸，在前辈们的帮助下对工程有了整体的了解。

　　9月x日进入综合制剂项目部，开始的十天进行的是验收钢筋和模板的工作，质量从工人处就被严格把关，取得了良好的效果。后一个月的时间进行了二层放线的工作，浇筑混凝土分段实施。通过放线工作让我学到了怎样去避免出现误差，出现误差以后怎样去消除。浇筑混凝土的工作中，让我学到了合理浇筑混凝土的顺序，避免出现裂缝的最好方法。

　　在方健项目部的这段时间让我学到了一个甲方工程师所要做的工作，对于工程质量的控制和出现问题的处理，还有与各单位的关系协调。专业固然重要，但对甲方工程师来说，管理活动也是很重要的，管理出效益，良好的管理体系能保证工程质量和进度，而且不用忙的晕头转向。

　　10月x日进入人文嘉园工地，在方健我没有接触到工程的前期工作，在人文嘉园弥补了这一缺陷。和方健不同，这是一个住宅小区，小区的一切要以人为本，考虑要更全面一些。能够跟一个完整的工程对我来说是一个机会，能够更系统结合理论知识，更深入的学习了基坑开挖工程的施工方案的编制和实施。在工程施工期间，我们对基坑进行了标高控制工作。施工期间更加认识到了关系协调和成本控制的重要性。成本控制是甲方工程师的关键，施工单位当然是希望多花钱，甲方工程师恰恰要严格控制，一个没有成本控制观念的甲方工程师绝对是个最烂的工程师。

　　学习就像逆水行舟，不进则退。对于建筑行业来说实际工作操作经验是相当重要的，所以我们必须不断的学习，不断的提高自身专业知识，这样才能更好的管理好现场工作。明确自己的工作职责，制定可行的工作计划，及时掌握施工现场动态。自己要光明磊落，不要有小把柄被人抓住，要不受制于人，才能更好的搞好管理。甲方建设工程师和施工单位不同，建筑行业的人都知道，施工方一般都会在施工过程中采用拉拢监理、甲方工程师，以便于自己更好的开展“现场施工”，如果你一旦被施工单位收买，你就不得不为他说话，到时公司的`利益又将在何处——做人要像山，做事要似水。

　　对于公司的发展，我也有点建议：1、可以定期的组织公司员工进行集体活动，让公司更加团结，更加具有凝聚力。2、完善公司的各项规章制度，让员工工作的更有积极性，让公司走向正规化，走向强大。