回顾过去的一年工作，无论我们处于多么的艰难困苦都能够格尽职守、勤勤恳恳的工作，无论遇到什么困难，都不退缩。分路站并不特殊，并不是人们想象中的天堂。在年初县局人事调动时，同样有斗争，来的不想来，去的不想去，给工作带来了极大的困惑，为此我本人也感到十分忧滤，将如何开展好工作呢，前思后想，入睡难眠，最后终于悟出一个道理，理出一个头绪，要想把工作做好，就要以情来感动人，以身作责来带动人，用规章制度来管理人。一年来我们的主要做法有如下几个方面。
一、关心同志，团结共事。
作为一名中心主任，要带领一班人做好各项工作，取得同志们的信任，首先必须要服从上级的领导，在思想上与县局、镇党委、政府保持高度一致，树立崇高的人生价值观念，培养坚强的意志和高尚的品格。再就是要以身作则，团结同事、尊重大家，我能做到大事小事与同志们商量，遇到难事自己上，始终保持谦虚谨慎，戒骄戒躁的工作作风，对待同志就象对待自己的亲人一样，无论是工作上还是个人家庭中的困难上，都去关心和帮助，使大家在工作中或工作之外，都能体现出集体的和谐，家庭的温暖。
二、严格管理，各尽职责。
分路中心在人员调整后制定了防疫包责任制，上班签到、请假制，养殖户监管督促制，会议制，每周工作安排制，职工值班制，财务管理制，中心主任职责制，检疫、防疫员工作制等多种制度，通过这些制度，人人有担子、个个有责任，在工作中严格按制度来管理，（比如我们中心上下班、开会等各项活动都必需按规定时间准时到中心，迟到一次罚款20元，无故不请假缺勤一次罚款50元。我有一次因家中另时有事迟到了2分钟时间，我便主动罚款20元钱。）这是一个小例子，足能说明没有规矩就不成方圆。上到中心主任下到每位职工，谁违犯、追究谁，决不姑息迁就，故此，在各项工作中，全体职工都能按规章制度来认真履行自己的职责各做各的事，各负各的责，使大家都能担负起自己的重任，认真地完成上级下达的各项任务，并能勇于承担责任，有效扎实地推进工作。
三、以身作则，廉政勤政。
我作为中心主任，深知肩上的担子分量，俗话说，“群众看干部，干部退一步，群众让三步”，虽然我谈不上是干部，但必竟是分路畜牧中心的头首，自己的一言一行，一举一动都是同志们的标尺，不管自己说的多么动听，都不如实际中做一点小事，无论制度多么健全完善，都不如自己去带头严格遵守，要求别人做到的，必须自己要先带头做好，让同事们做自己身体力行的镜子，让自己做同事们的各项工作模范，（这里我说个事例；有位养殖户，叫我帮他找领导在上面搞项目资金，并且说如果搞到了钱我俩各半都行等等的话，我听后就心烦，便叫他少提这项目的事，走时我送给这位养殖户一句话：“你有本事到省政府要钱去，或办个万头养猪场，你不说我都帮你跑项目”。）从这以后这位养殖户再也没来说过此事。所以我认为做人的准则就是要以身作则，不贪投钱财，当领导的就要做事公平、公正、公开。才能更好地开展工作，才能去严格的管理大家，才能更有力地实现各项规章制度的全面落实，从而蠃得分路人民的信任，才能使单位综合考核取得优异的成绩。
当然，我们所取得的成绩离不开各级领导的培养和厚爱，离不开各位同事的大力支持和配合，从我内心来讲，深知这个荣誉是大家的，是集体的，没有各位领导和同事们的支持，我将一无所成，今天我也不能在这里作典型发言，我想所有获奖的同志和单位都不会沉醉在今天的荣誉和掌声中，我坚信大家一定会以此荣誉为战鼓，掌声为前进的号角。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，兔年的钟声已敲响，让我们紧密地团结在以刘局长为核心的局党组周围，积极行动起来，严格要求自己，克苦钻研业务，提高业务水平，认真履行岗位职责，踏实工作，为争畜牧大县，创一流畜牧服务工作者而努力奋斗吧！
最后，我代表分路全体职工、养殖专业户及家人祝各位领导和同志们兔年步步高升！万事如意！身体健康！
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