只有丝丝的寒意依然让我们感受到20xx的留恋。回首这一年来在公司高层的正确领导下，在全体员工的努力拼搏下公司取得了较为卓越的成效。一年来，我从一名初出茅庐的实习生，到接线组组长，再到装配组组长。经历了很多，也学到了很多。在这里我得感谢公司给我这么好的机会，感谢公司领导的信任与支持，感谢诸多同事的相互帮助。
一、工作内容
这一年来，从实习生到班组长、车间主任助理（目前还是试用期）。主要的工作任务及内容：
1、实习期，是我们角色转变的重要时期。这个时期我们还停留在学生时代那种童稚。慢慢的接触社会，接触我们的现实生活。把我们的理论知识渐渐的融合在我们生产中，不断提升操作及实际变动能力。这个时期我主要在认识产品及零部件作用、熟悉整个生产工艺流程、了解公司规章制度上。基本上所有的工序都有较浅的了解。这为我以后的路垫定了较为结实的基础，这一时刻我们不再是学院人，更是社会人。
我的实习期是从电机包装开始的，电机包装是所有工序尾声，它可以很好体现电机工作原理、电机的结构与电机生产过程出现的问题。接下来我还参与了电机压装，电机接线，电机装配，甚至还有电机喷漆等。在这里感谢各为同事的耐心教导，这段时间取得了较为丰硕的成果，得到车间员工和部分领导认可。
2、接线组组长时期，该时期我主要的任务除了电机接线工作外还有电机材料的备料工作。该时期我主要按单把所有机壳、端盖、接线盒领到指定位。该时期让我们更好的认识了电机配件及各种电机型号的分类。
3、装配组组长，该时期我们不仅在装配技能上有较大的提升。同时对产品病机的修理上有了较为粗浅的认识。该时期还主要参加各单电机的扫尾工作。
4、主任助理（试用期），该时期的主要内容是协助车间主任管理车间生产工作。处理车间突发事故，解决车间生产过程中产生的问题、协助车间主任做好各类文件的保管及下发工作、传达主任及上层领导的指示，并且带头执行。做好产品质量监督、数据收集、前期材料的准备工作以及设备的保养维护工作。让车间员工有事可做，让生产顺利进行。
二、工作中出现的问题及解决方法
问题一，由于生产过程中各道工序没有很好的衔接。也没有相关的制度约束。在此之前的很多单号的电机数量会出现较大的问题。配件的丢失等问题使整单产品无法准时完成。给公司造成较大的影响。解决方法：采用各道工序流程卡签名责任制。约束各类由于数量本身错误造成的问题。并且采用单单清原则，车间不留多余的物品（常用物品少量存放）。每单结束时把该单剩余物品归还仓库，减少成本。同时也减少不同单号物品间的不良影响。尤其是多种易混淆的物品，这是生产发展的需要。但是这需要我们的员工有较高的素质。
问题二，产品（MS序列）在喷漆过程中出现较严重的掉漆渣现象，每一单台电机接线盒约有60%以上的需要清洗或者其它处理后放地板上喷漆。这样不仅给包装工序造成较大的阻碍。而且使我们员工的时间成本、公司的人工成本大大增加。同时很多情况还影响整单产品的发货时间。
解决方法：采取直立式喷漆。避免接线盒盖朝上，可以有效的减少喷漆返工现象。MS160用旧盖做为工装，新盖直接分开喷漆。也可以有效减少返工数量。
问题三，我们产品在生产过程中很大一部分因为零部件不合理，配件无法正常供应问题导致电机大量停滞于流水线。给后续生产造成很大影响。
解决方法：开始生产前对每一种型号的电机进行试生产。尤其是一些难生产，较少生产。大批量的型号。这样可以在生产前把问题扼杀在造成损失前。同时完善产品供应商及零部件标准统一问题。除客户特殊要求外，均采用一个标准。
问题四，很多时候员工在生产前没有很好的注意生产派发单的特别要求，还是以以前的标准生产，造成很多不必要的返工。
解决方法：提前把派发单、生产注意事项、工作联系单等发放各班组。并且在相应派发单上用红笔圈出需要注意的点，要求咯班组公布，做到全组全员均知。并且再生产前向技术部、品管部再次确认。无误后安排生产。
三、20xx年工作计划
20xx年是全新的一年，也是充满希望的一年。我是一名车间基层管理者。在今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做：
1、优化人员组合，提高员工生产积极性
产品是人制造出来的，只有使我们员工对自己的工作充满热情，对生产具有高度的积极性，热爱我们的工作。才能更快制造更好的产品。所以我们会对现有人员进行全面审核，针对车间实际生产情况整合人员，吸纳人才，把我们所有人员的能力及作用最大的开发及利用。让员工能拿高工资，提高积极性。
2、加强员工素质教育提高员工战斗力
员工的素质就好比我们产品的性能，有良好的素质。制造出来的产品才是合格，才是高质量的产品。但由于我们员工素质层次不齐。有较大部分员工的素质有很大的提升空间。所以我们以后的方向必须有相对应的策略。在后期的计划中我把这一块作为重点来抓。尽量在每一周进行一至两次的培训（培训内容可以是公司制度、生产注意事项、产品常识等）。或者找员工进行面对面的聊天。只有从个人抓起，才是解决产品质量问题的关键所在。使我们的生产团队是一支具有高素质的战斗团队。
3、加强7S管理体系，提高生产效率和降低成本
7S不仅是管理体系，也是一种准则。我们利用7S对车间现场进行合理的控制，可以使我们大大提高生产效率，降低生产的成本。把我们的时间利用在更合适的地方。在后期培训上我会不断融入7S管理体系。
4、加强设备管理提高生产安全性和高效性
光有人还不能高效的生产出产品，合理的利用设备可以加快生产进度。但是很多设备都具有一定的危险性。所以要求我们的设备必须具有较高的安全性能。针对这一点，我们就得有排除或者隔绝不安全因素的措施。对产品进行合理的保养和管理。实行定期检查加不定期抽查等方法落实我们的设备问题。让我们的设备真正成为我们生产的左膀右臂，为生产提供强有力的支持。
5、加强生产连贯性，优化工艺，使生产少走弯路
加强各部门的联系合作，使我们整个生产过程更顺畅。提前把生产所需的零部件、工具准备好。优化工艺、工装建立标准化的文件。
6、努力学习，不断提升自己管理水平
接触管理层的时间还不长，得到的经验远远没有真正的达到要求。这是我的缺陷，也是我以后需要重点弥补的项目。俗话说只有好将才能带出好兵。没有一成不变的定律，只有与时俱进的管理。站在不同的高度看不同的问题会有不同的解决方法。所以我要不断更新自己的认识。转变角色，为公司为集团尽一份绵薄。
四、展望未来
远东在腾飞，我希望在集团高层的正确领导下，在全体xx人的不懈努力下，顺利甚至超额完成我们的8000万美元目标。把我们公司建立成为“全球信赖的品牌电机制造商”！
预祝xxxx在新的一年更加辉煌腾达！
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