尊敬的领导、各位同仁:
大家下午好!
非常感谢市局领导对我们青年干部的关心和重视,也很荣幸能够参加这次座谈会议,让我有这个与大家一起学习和交流的难得机会。
我叫宁俊,是20__年进烟草工作的,我十分珍惜企业良好的工作环境和成长氛围,八年来,分别在烟叶、综合股、稽查、专卖内勤、法规员、烟水办、办公室、监察科等多个岗位锻炼,在领导的关怀和同事们的帮助下,自身的综合素质和能力有了一定的提升。回顾八年来在烟草工作的点滴,感触颇多,借此机会,我想借用四句卷烟品牌的广告词谈几点体会和感受。不足之处敬请大家批评指正。
一、金圣——功到自然成
我想每个人都有自己的梦想,都想成就一番事业,对于我们青年干部来说,我觉得能否做到坚韧不拔、持之以恒、刻苦学习、勇于拼搏是决定梦想成功或失败的关键。要做好工作,单靠临阵磨枪是不行的,必须要苦练内功,内强素质,先把自身的基础打牢,才能筑就高台。对此,我有切身感受。
在办公室担任秘书的那段时光,虽然辛苦,但却收获颇丰,不仅让我开阔了眼界,拓宽了思路,更重要的是磨练了意志,培养了学习习惯。
每当起草材料时,总会有一种“书到用时方恨少”的感觉,担心自己因为对一些部门的业务不熟悉,写出来的东西没有把握重点、没有抓住关键、没有讲行话,跟不上领导的思路,达不到领导的要求。所以我越想胜任这一岗位就越能体会到加强学习、提高自身素质的重要性。去年,市局组织了几次业务培训,有营销、专卖、财务、科技创新、质量管理体系、企业安全文化等基础知识,我听了以后感觉受益匪浅,不仅使我能够对其他的业务知识有了一定的了解,而且对自身岗位的工作也能起到触类旁通、举一反三的作用。
比如说,可以借用财务预算管理的理念,加强对“三项工作”的事前监管;可以在了解卷烟销售重点品牌的基础上,加强对“三公开”货源分配合理性的监管。
像去年这样的业务知识培训我希望市局能多办一些,培训的内容还可以更加深入一些,更加专业一些,涉及面也可以更加广泛。我想如果我们全市系统形成了良好的学习氛围,每位员工都能苦练内功,自觉学习、领会和吃透上级文件精神,并主动将各项工作要求付诸于行动,落到实处,那我们抚州烟草一定能够实现进位赶超,再创新的辉煌。
二、红金龙——思想有多远,我们就能走多远
记得总理曾于20__年5月4日与北大学子共度“五四”青年节,期间温总理教育学子们既要脚踏实地,又要仰望星空。我想要实现我们抚州烟草从奋力赶超的状态转变为走在全省系统的前列,光埋头拉车也不行,必须要抬头看路,必须要善于创新勇于创新,有自己的思想、自己的特色、自身的亮点。
前不久参加了全省系统第一届优秀qc小组成果发布会,对我来说感触很深,与获得一等奖的南昌市局相比,我感觉到自身在创新意识方面的确存在不小差距。
在晚上吃饭的时候,我正好跟他们坐一桌,通过交谈我了解到,南昌市局提高异型烟分拣线有效作业率的这个获奖项目,其实就是分拣日常工作中遇到的突出问题,为了解决这一问题,一帮年轻人组织成立了qc活动小组,并且切实围绕这个课题加班加点,广泛查阅资料,深入分析、反复试验、加以改进。回过头来,想想我们自己的课题,大多停留在归纳总结和强化管理阶段,创新的内容不多,年轻人参与的积极也不够。
所以我觉得我们可以在广泛动员、鼓励创新、推广创新上做文章,使活动常态化,并延伸到各个工作领域,让大家都来为我们企业的发展出谋献策,立足于自身岗位实际,开动脑筋,分析问题,设计各种解决问题的措施,举全员之力,集全员之智,各项工作水平肯定会不断得以提升。
三、七匹狼——与狼共舞,尽显英雄本色
“狼文化”是七匹狼品牌的灵魂。过去,狼在人们心目中的形象是“凶猛、狡猾、贪婪”,而现在龙烟人将它成功转变成“野性、团队、激情、挑战”坚忍不拔、一往无前的新形象。我觉得“野性”、“激情”和“挑战”三个词恰恰是我们青年人的特质,如果能把一群斗志昂扬的青年干部培养出来,打造一支敢于迎接挑战,有梦想、有激情的团队,我想我们企业的发展一定可以勾勒出美好的蓝图
。前段时间,我们跟着领导学习修改《卷烟规范经营体系》等材料,气氛活跃,受益匪浅,使我们的思路更加开阔、条理更加清晰、作风更加严谨。
希望今后能多为我们创造一些学习交流的机会,多组织一些集体活动,让年轻人之间能增进了解、加强沟通、取长补短。建议可推行青年干部轮岗制,使他们能够全面了解和掌握各部门各方面的具体工作,扩宽视野,培养能力,做到既能一专多面,又能独挡一面,这样也有利于发现人才,找准定位。
四、和——天地人和,舍和其谁
和谐共事的良好氛围是保持员工队伍凝聚力、战斗力和创造力的基础。在市局党组的坚强领导下,如今,我们企业内部的氛围是越来越好,业余文化生活也越来越丰富多彩,我们青年干部的成长环境也是越来越优越。
大家感到工作愉快、心情舒畅,才能集中精力谋发展,全心全意抓工作。
为了调动员工的工作积极性,今年我们全市系统实行了大督查考核,促进各项工作落实到位,我想在扣罚工作不到位人员绩效工资的同时,也可以相应的搞一些激励措施,表彰那些日常工作积极主动、工作业绩较为突出的员工,营造榜样示范效应,比如在营销岗位上可以每月度或每季度评比一位服务明星、专卖岗位上评比一位打假明星、烟叶岗位上可以评比一位服务明星或科技明星,还可以学习保险公司的做法,设立精英榜,用身边典型的先进人物和事例,鼓励大家学先进、帮后进,进一步营造积极进取,团结向上、比学赶超的浓厚氛围。
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