20xx年就要过去了，回想将要过去的一年，有成果亦有不足，作为一个阅历尚浅的项目经理来说，我已经有了很大的进步，在不足之中渐渐的摸索管理，项目也在我的细心管理之下，一步步走向正规，现将一年来我的工作不足及20xx年改进措施总结如下：
一、施工管理方面
项目施工管理牵涉到项目的方方面面，每一个方面都不容忽视，在今年项目开工前期，人员组织上就出了肯定的问题，导致人员迟迟没有到场，对项目工期产生了较大影响，我也刚好的总结了教训，当然人员组织只是项目管理的一个方面。在人员分工上较xx年有了较大的改进，项目管理人员各司其职，前几个月我项目在公司巡检中多次拿到第一，但后来由于我的管理松懈导致总体成果有所下滑。在项目内部的管理中，我常常与管理人员沟通，了解他们的工作状况，并刚好为他们解决问题，整体来说，我项目是很团结的，当然不否认有管理人员思想不端正现象。除以上之外，我还主动学习其他项目的优点，并尽量改进自己的不足。
改进措施：
1、刚好发觉自己项目不足，多组织项目管理人员到优秀项目学习管理阅历。
2、多与管理人员及班组沟通，刚好解决他们在施工中遇到的难题。
3、不断地提高自己的管理水平，使项目在正确的管理下运行。
4、新项目起先时制定切实可行的管理措施，并在管理中不断地改善。
二、施工成本限制方面
把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
施工成本确定了一个项目盈利与否，那么做好成本限制也就成为一种必定，作为于寨项目经理，限制好成本是我的首要职责。当然这是我做项目经理的第一个项目，在成本限制上存在较多不足，我也不断的在学习与总结阅历，本年度存在的不足主要体现在：
1、工期管理松懈，没有刚好实行切实可行的措施，导致不必要的租赁费及管理费用发生。
2、后期管理人员较多，增大了项目管理费开支，这点是我的失职，必需反思。
3、没有对现场的材料及仓库的材料进行汇总分析，材料运用多少不清晰。
4、该与非我方班组刚好协作的小事情没有重视，导致在肯定程度上增加了材料租赁费用。
5、现场管理人员成本限制意识较差，没有刚好对他们进行专项培训。
改进措施：
1、在保证质量平安的前提下，狠抓工期，确保工期提前完成。
2、合理调配管理人员，多余的管理人员刚好的调到其他项目，节约项目开支。
3、定期对材料运用状况进行调查并分析总结缘由，存在问题刚好纠偏。
4、有利于我方的小事情主动的与其他单位协作，避开不必要的工期流失。
5、对管理人员进行定期培训，加强他们的成本限制意识。
三、施工进度限制方面
进度限制是项目目标的一部分，从10年于寨的进度可以看到，成果的确很一般，没有达到公司定的要求，无形中造成了很大的资金流失，给项目造成了不必要的损失，究其缘由，主要在于，没有好好的总结及分析问题产生的根源，盲目的施工，导致同样的问题多次重复发生，这点我作为项目的最高领导，应当好好的反思，我也已经意识到了问题的严峻性，把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在xx年我会做好以下工作：
1、根据与甲方签订的工期，合理的分解出各分项工期，监督落实，并收集实际工期数据。
2、实际工期与安排工期进行比较，若存在问题，刚好找出问题的根源，并实行必要的措施进行纠偏。
3、总结阅历不断地提高自己的管理水平。
四、施工质量限制方面
20xx年我项目的整体质量一般，这是与我的重视程度分不开的，在本年中我没有很好的重视质量，在肯定程度上导致了现在的格局的.出现，当然还有一些其他的缘由：
1、班组运用不当，在合同签订前没有对班组人员技术水平进行摸底；
2、管理人员质量意识淡漠，专业技能较差，不能很好的完成本职工作；
3、质量管理措施没有很好的执行，当出现问题后没有刚好的组织人员学习并纠偏。
改进措施
1、理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一相识，切实有效地开展工作。
2、运用班组前，对班组人员技术水平进行摸底，不采纳质量意识低下的班组。
3、通过培训加强管理人员的质量意识，使他们各司其职，坚决避开混乱管理现象，以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量。
五、平安管理方面
本年度发生了几起说大不大、说小不小的安全事故，这为我的平安管理敲响了警钟，我也知道自己是平安第一责任人，本年度在平安管理之中我也下了不少功夫，但是成果不能令人满足：
1、工人及个别管理人员平安把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 意识较差，施工中违章指挥违章操作及不带平安帽的大有人在。
2、同样的安全事故两次发生（人站在方木上，方木断裂，人掉下来）。
3、平安制度不健全，落实不到位或不重视。
改进措施：
1、完善项目平安管理制度，并监督落实，存在平安隐患时仔细整改。
2、从事故中总结阅历，坚决避开同样问题重复出现。
3、多召开平安教育大会，提高全部施工人员质量意识，做到三不损害。
六、施工合同管理方面
合同本应当是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目造成肯定的负担，本年度在合同管理方面，我也存在较多不足：
1、对总包合同没有细致的阅读、领悟，与班组签订合同时没有将总包合同的相关内容融入进去，导致我项目不必要的资金流失。
2、与班组合同签订不刚好，往往是工作完成之后才补签，没有真正起到合同管理的作用。
3、与班组签订的合同不够完善，时有扯皮发生。
改进措施：
1、仔细阅读总包合同，将相关条款融入到我方与班组签订的合同内。
2、在班组确定后，刚好的与班组商谈并签订合同，在施工中运用合同的效力约束班组。
3、多总结以往项目的合同的缺陷，做适当的改善与补充，使合同内容尽量齐全，不漏项，不模糊。
七、资金管理方面
资金干脆关系到项目的运行状况，资金回收与安排也就成为我工作的把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
一部分，本年度我项目资金回收上遇到不少问题，首先是甲方拖欠工程款，我常常去甲方督促工程款，有时候真是很厌烦这项工作，但是我不敢松懈，始终是很主动的看法。有时候资金回收不志向，我对资金进行了合理的安排，才避开了班组心情的出现，当然本年度我的资金管理还有许多的不足，新的一年我会仔细的总结阅历。 改进措施：
1、制定切实可行的项目资金管理方案，确保专款专用。
2、仔细监督工程款回收状况，并作合理的分析，制定较长远的资金需求安排，当资金不能刚好的回收时提前打算资金应急。
3、项目每月预留肯定的应急资金，确保项目顺当进行。
八、20xx年工作安排
1、施工管理方面：完善项目管理，多学习优秀项目阅历，在新项目管理中，力争优秀项目。
2、成本限制方面：改进20xx年工作的不足，制定合理的成本限制措施，并严格执行，创建成本利润最大化。
3、进度限制方面：制定总工期安排，并分解，严格执行节点工期安排，确保工期按安排完成。
4、质量管理方面：狠抓质量管理，培育管理人员质量意识，使工程保质保量进展，在公司下属项目中评先。
5、平安管理方面：坚守平安第一，预防为主的方针，强化项目管理，使每一个人懂平安重视平安，尽量减小担心全行为，将安全事故限制到最小化。把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6、合同管理方面：完善合同管理，将合同应用到施工管理之中。
7、资金管理方面：做好资金回收预料，确保资金正常回收，并对资金进行合理安排，20xx年争取无资金问题发生。
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