身边最美教师演讲稿

　　安全生产是关系到员工安全的大事，也关系到企业的生存、发展和稳定。近年来，报纸、电视等新闻媒体报道，铁路和煤矿行业安全生产事故损失惨重，影响巨大，发生频率高，令人胆战心惊。通过分析事故的深层次原因，不难看出一些干部职工对安全生产和管理存在误区。我公司是一家电力施工企业，工程点多，区域广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高风险作业频繁，安全生产的效益对我们这个高风险行业来说更为重要。结合工程施工安全实际工作，强化各级安全生产责任，提高全体员工的安全生产意识和技能，落实各项规章制度，消除思想认识上的误区，无疑是实现“有序可控”安全生产良好局面的有效途径。

　　做好安全生产就像在薄冰上行走，不能有疏忽和麻痹。作为一名安全管理人员或单位安全第一责任人，首先要消除思想认识上的误区。一个是对安全设施的误解。随着科学技术的飞速发展，施工现场的安全设施和劳动防护用品也呈现出高科技、尖端和精密的技术，在生产实践中得到广泛应用。所以从事安全管理的个别人员或干部都有盲目乐观的思想，认为只要这些“优秀设备”投入使用，以后就不会出现重大安全问题，工作中也不会注意抓小防大。这种麻痹思想很可能导致意外；二、员工培训的误区。主要原因是我公司是安全生产先进单位，连续实现安全生产6000多天。大部分员工从事施工生产多年或做过很多项目，觉得没必要增加培训；而且专职和兼职安全管理人员少，甲方和业主盲目追求施工进度，没有时间、力量和精力进行深入培训；另外，绝大多数新员工都是大中专毕业生，已经了解了公司培训部门的安全培训，所以降低了大专教育网的培训标准。由于缺乏领导的重视和培训，以及流于形式的情况，事故最容易发生在不熟悉业务知识、现场安全施工经验少的员工身上。因此，密切关注员工的劳动

　　安全生产的教育，也是有效防止安全事故发生的保障；三是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、

　　违反制度必究，对待安全生产工作我们都明白“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部干部对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担职责，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。

　　管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣。

　　一是牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产务必以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。

　　提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做精做强”建立一流电力施工企业需要高素质的干部职工队伍，持续良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式用心宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，确保职工生命安全的高度来对待安全工作；除了从思想上提高认识，增强职责感和使命感外，还要不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的用心性。这样，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常状况下应知应会、必知必会的资料外，更要加大对非正常状况下的应变潜力教育和演练。针对工程施工安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范潜力。

　　二是增强干部的职责感和危机意识。实践证明：安全好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的职责机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，构成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、资料、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、职责感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。

　　三是用心探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际状况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导职责。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提高认识，正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素，安全天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。

　　四是开展形式多样、主题鲜明和资料丰富的安全活动，努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。结合开展“安康杯”竞赛活动、落实“一法三卡”工作，大力开展好各项以安全生产为主题的安全竞赛活动，如“职工安全生产知识竞赛”、“职工安全技能比武”、“提合理化推荐”和“推行班组安全生产自主管理”等。同时持之以恒地坚持安全生产好的做法和办法，如班前（后）站班会、施工“三交、三查”等，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。

　　五是坚持安全生产、礼貌施工“八到位”。即：安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。

　　安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子，时刻持续良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产长周期做出新的贡献。