1. 建立并管理全国各区域的运营体系、营销计划和预算指标，协调各分校资源和关系，推进各分校市场营销工作，管理各区域运营工作。
2. 根据公司整体业务战略，制定市场营销战略整体发展规划和工作计划，确保能够对于公司战略有效支撑。
3. 体系流程制度管理：负责业务流程及制度管理过程与方法的建立、变更、修订、废止并监督实施，确保中心和分校业务的高效管理。
4. 负责组织销售收入预算控制工作的有效开展，确保各预分校的预算符合总体目标，确保预算有效执行。
5. 负责区域设团及分校设团;预算各维度拆解。
6. 渠道管理、散客管理，对招生结果负责。
7.制定市场动作计划，扩大影响力，提高市场占有率。
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