1. 项目经理作为公司代表，对项目施工过程直至竣工以及竣工决算回款和养护过程中的所有工作向公司负最终责任。
2. 根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织项目部开展工作。
3. 参与建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与合作方的合同争议和纠纷。
4.负责处理施工中存在的问题。
5. 全面控制施工安全、质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。
6. 严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。
7. 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查和监督。
8. 负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业部门、设计单位、施工单位和监理单位等各方面的综合协调工作。
9. 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。
10. 同时监管几个项目的项目经理除了承担项目经理职责以外，还须负责所有项目的技术管理、成本管理和各项检查和监督。
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