一、各项工作完成情况
(一)、进一步完善了“设计队内部管理规章制度”一套26个内容,进一步完善了《学习制度》、《权力制约制度》、《考勤制度》、《设计操作规范》、《责任制签约》等8个部分的内容,明晰了工作责任,确立岗位行为规范。
(二)、成立了质量检查领导小组,队长为组长,按时跟踪检查验收,发现问题及时改进。
(三)、完成全队在岗职工集中学习、业务培训6次。(四)按时组织进行了林业局党委部署的“三帮扶”、“扶贫解困”活动,联系、帮助“低保户”两个,包保扶持“落后村”一个。
(五)积极参与单位重点工程设计工作:1、泥草房改造所需木材调查设计2千立方米2、日本贷款“造林”工程设计3.123万亩;3、我市“荒山荒地”退耕造林规划调查设计1万亩;
4、我市上半年度森林采伐调查设计5千立方米、防汛材等200立方米。
(六)、继续完成了2个乡(镇)的造林绿化、森林防火,等“林业生态建设”的包保工作。
(七)、继续完成部分农户“林权改制”的复检工作。(八)、按时参加了局党委组织的各项政治、社会公益活动。
二、具体实施方法
根据年初林业局党委制定的年度工作计划,设计队班子成员一起认真研究、细化分解,制定了适合本单位情况的年度工作计划,按计划步骤稳步实施,较好的完成了上半年度的工作计划。具体实施情况如下:
(一)、在内部管理上,根据上级要求,结合当前工作不断创新的要求,为了使我队各项工作顺利开展和我队正在开展的“争先创优”工作得以保障,首先对本单位的“内部管理工作制度”进行了修改和补充。二是根据林业局下达的“软环境整治管理制度”为依据,制定出了适合本单位情况的管理制度,三是签订了不同类型的工作责任状,对确定一把手、岗位责任人工作责任、职工工作责任和各类工作人员的行为,予以规范,加大了整治力度。
(二)、强化了班子建设,进一步完善了管理体制,细化管理责任,实行群策群力的管理方式。加大了干群之间的凝聚力,提高了共同参与本单位工作的主动性,对上级下达
的各项工作计划,及时和广大职工沟通,找出具体工作中各环节的重点和难点,按操作规程的要求,找出合理的解决方案,使全体职工在具体设计的操作中,规范行事,合理操作,明晰了工作各环节的突出问题,真正起到了防微杜渐的作用,如:在林木设计中,必须注重小班“权属”问题、标准地(标准木)确定问题、面积问题、提高林分质量问题、设计材料真实可靠问题等关键性的操作。在目前完成的一些工程设计工作,基本达到了上级的要求。
(三)、在解决重点突出问题上,根据上级主管部门制定的新要求、新技术,结合我队以往在林业调查设计工作中的失败教训,组织大家及时总结,认真研究,达成共识,找出目前我队存在两个主要方面亟待解决的问题,一是法律观念淡薄,侥幸心理常在,忽略了法律制裁的严重性。因此,队班子抓住实例,按队规严查严办,决不软弱,在严厉打击违法乱纪的同时,用行业法律常识,结合我队开展的“争先创优”活动,耐心的教育大家,消除找理由、钻空子的恶劣现象。二是林业调查设计操作技术水平低,盲目、粗糙,对待各环节的工作过程不严格,出现了设计质量低下、甚至违法乱纪现象,这样,我们就在每项工程运作前,组织大家认真学习操作规程,学习上级下发的文件精神。在今年上半年,队内就组织集中专题学习六次,参加上级组织的培训4次。在设计操作中,组织班子成员跟班作业或跟踪监督检查,发现问题,及时在班前会上指出,避免了以往在实际操作中不
断产生失误的现象。
(四)、在今年的林业调查设计中,进一步完善了制度、强化了管理,广大干部和职工,精力倍增,斗志高昂,对上级下达的各项工作,都能不讲条件的去认真完成,如:在“日贷”造林工程设计、“集体林权改制”复检中,根据林业局党委部署的早设计,尽快拿出设计成果的要求,全队人员努力克服了车上不了山就走、饿了吃点饼干面包、渴了喝点凉水、爬冰卧雪,克服查找地块的困难,按时保质保量的完成了整体设计工作。为我市今春的植树造林工作,奠定了实施可靠的基础。
(五)、在包保乡镇林业生态建设工作中,林业调查设计队共包保了两个乡镇,虽然困难较大,人员紧缺,但班子成员克服种种困难,坚决服从党委的安排,领导干部带头,分别深入两乡的“植树造林、森林防火、”等工作中,有的带病坚持工作,在重点工程部位、关键完成的时段,认真指导、严格操作技术、及时协调好各级领导工作上的关系。尤其在“林地违法种植”上,重点地块、重点人员进行了死看死守,关键时刻,增派人员,增加车辆,不间断的巡查各段的情况,发现问题,及时和乡镇领导提出,是今年的大面积“违法种植”现象有所好转。
(六)在我市开展的“三帮扶”活动工作中,1、在包保的两个贫困户中,按时进行了走访调查,多次进行沟通交流,在每家送去二百元钱的同时,极力为他们
解决所面临的困难,鼓励他们增强对没好生活的信心,使他们尽所能及的走上了自力更生、创业致富的道路。
2、在包保落后村的工作中,经过几次走访调查,了解到水道镇新立屯村的实际情况,即,村子穷,设施不完善,没有村部,巷道没修水泥路,有些实际困难得不到解决。这样,我们首先与村领导触膝交谈,制定出帮扶计划,并及时向上级汇报;二是组织全队职工,捐款捐物,帮扶一下特困人员,通过几次的送温暖活动,增强了村领导干部的创业信心,决心在上级组织的关怀帮助下,开创一条新的致富之路。老党员们含着热泪,握着我们的手表示,一定积极地配合村干部,走出贫困,发家致富。
总之,我能和设计队干部职工上下一心,克服种种困难,顺利圆满的完成上级布的各项工作。
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