一、活动中发现的问题：
1、人员服装不统一，没有统一着装。
2、人员对于产品知识不够了解（直营市场人员没有招商市场人员了解产品知识）。
3、人员工作激情不够。
4、活动物料明显缺乏。
5、活动点选址不合理。
6、活动相关信息不对等。
7、促销活动没有明确的销售指标，以及宣传效果指标。
8、促销活动没有备用方案。
9、促销点对于公司支持力度不够：
a、没有提前进行活动宣传预热；
b、对于公司产品没有做有效的产品让利活动；
c、门店的产品陈列以及货源问题没有做到最优化。
二、解决方法：
1、在下次活动前定制促销T桖杉，在以后公司对外活动中统一着装。
2、对于直营市场人员进行相关产品知识培训，包括场外促销销售技能，销售氛围营造培训。
3、人员的工作激情可以通过活动点奖励竞赛方式调动激情，以及相关考核。
4、活动点物料必须加强完善，营造氛围效果。
5、活动点选址问题，必须严格按照流程审批制度，不可以单纯听业务员反馈信息，主管上级也要有一定的要求，将促销活动点的选址销售宣传效果，列入绩效考核里面。可以多选KA系统里面连锁药店。
6、促销活动点信息对等：了解促销活动点货源情况，相关消费群体情况，针对周围客户群体做相关买赠信息。
7、以后每场促销活动都要明确每次的相关销售指标到人，宣传效果到人，促销活动点的布置必须有一定的相关要求，买赠信息发布、场地布置要求、人员话术，对于场外促销给予一定的奖罚机制。
8、促销活动要有备用方案：如这次活动因为突发事件不可以做芦荟冻胶产品，就要准备多些产品的相关物料以及买赠活动，做到危机意识。
9、促销点必须做到公司产品陈列最优化，货源必须充足，如果门店有做DM单宣传，公司主打品种必须进入DM单里面进行宣传，门店也必须有相关的买赠活动吸引顾客。
三、心得
通过这次“五一”活动，发现了市场人员的一些问题，同时也发现了活动安排的不足之处，招商人员对产品知识的熟悉程度让我敬佩，团队人员的坚持精神让我感动，必定大家第一次促销活动，很多人没有做过，而我做过促销活动安排的人员也是有自己的不足之处，过分的相信业务人员的能力以及选 址，自己没有全部监督好整个过程，对于下次的促销活动安排全部走流程化管理，严格要求，不可以做的像这次一样的效果出来。
前期的准备工作必须安排好，知己知彼百战百胜，而且活动必须有备用方案，如果没有备用方案，到时候万一临时有变化没有办法安排要求做好促销活动，这次活动还是很感谢公司全部门人员的大力支持，虽然有很多不足，但是在活动大家也学习成长了不少，相信下次端午节活动大家会做的更加好些。
大家一起努力，通过促销活动让大家认识到阳光百度人的能力，阳光普照大地，生活多姿多彩。