一、制定计划
这是管理过程的起始环节、计划是全校教职工的行动纲领、是学校管理科学的重要标志、它指引方向、揭示目标、明确职责、标明规格、提出要求、确定措施、为此要作到：
（一）准备
1、深入了解党和国家的方针和政策、这是制定计划的依据。
2、了解当前小学教育改革的方向、致力于把以升学为中心的教育转化以素质教育为中心的轨道上来。
3、了解校情、镇况、分析主客观条件和存在问题、一切从实际出发。
（二）决策
1、拟定管理目标、制定切实的措施、作出具体的安排。
2、发动干部、教职工提建议和意见、认真讨论、修改计划。
二、组织实施、这是管理过程的中心环节
（一）组织
1、建立健全指挥系统、精心组织、指挥、把人力、物力、财务动员起来、投入完成计划的行动。
2、建立健全岗位责任制、各司其职。
3、制订必要的规定、制度和纪律、提供必要保证。
（二）指挥
1、纵观全局、有效指导。
2、深入第一线、既当指挥员、又当战斗员。
3、循循善诱、耐心启发。
（三）协调
1、协调教导处、教科室、总务处等各部门间的关系、使前后步调一致。
2、协调各村校之间关系、使得上下动作一致。
3、协调人与事之间关系、使人与事摆布相称、事事进度相宜。
4、协调事、财、物之间关系、使事的轻重缓急与财、物之多寡得相应的配搭。
（四）激励
1、促进学校激励机制的正常运转。
2、进行教育激励、加强思想政治工作。
3、进行强化激励、表彰先进、批评后进。
三、检查
（一）调控
1、抓计划的.达到度、检查计划的执行进程、效果和问题。
2、吸收校内外各种教育信息、加强信息反馈。
3、抓计划的优化、采取措施调控和纠正。
（二）监督
1、对各部门人员工作情况进行考查。
2、对实施过程进行有效监督。
3、加强师生的自我检查、自我监督。
四、总结
（一）总结
1、以自我总结为主、发动师生时行自下而上的总结、评议得失。
2、肯定成绩、提出问题、吸取教训。
3、推广经验、评奖评优、鼓励先进。
（二）提高
1、对存在问题及时解决。
2、对未完成的目标任务提出改过措施、引入下期计划中去解决。
3、对取得的经验、成果用教育理论加以分析、上升提高、形成书面材料、为以后工作所借鉴。