光飞逝，转眼间又跨过了一个年度坎。回过头来看，虽然没有轰轰烈烈的成功，但却经历了不平凡的考验和磨炼。在这不平凡的一年里，全体财务人员努力工作，齐心协力把各项工作开展下去。这是过去一年工作的总结。
一、职能管理
建立了详细的成本费用目录，为成本核算和预算合同管理提供了统一的依据。对会计报表进行整理并相应调整格式，制定会计报表管理办法。使会计报表更易于管理的需要。修订会计报表，出台会计凭证管理办法，做好加强内部管理的前期工作。建立了资金预算管理的形式和方法，为公司进一步规范目标管理、提高经营绩效、统筹规划、高效使用资金奠定了良好的基础。
二、财务合同管理
财务总监亲自动员财务人员。他在会上分析了财务人员安于现状，缺乏竞争意识和危机感，看问题和做事缺乏远见。同时，他提出财务部门不是会计部门，光做好会计是不够的。如果管理上不去，核算再细，核算是基础，管理是目的。因此，在做好基础工作的同时，要提高管理意识，要求财务人员高度重视财务管理。
配合目标责任制，重新调整财务内部管理报表的格式和内容，目标是:一是符合财务管理的要求；二是要符合责任单位负责人的价值要求和内部考核的要求。财务内部管理报告经过多次调整和修改。建议集团公司对新调整的财务内部管理报告的格式和内容进行一次认证，并在一定期限内以相对稳定的形式明确。
三、会计工作
会计是保证企业经济利益的关键。应该严格按照相关规定执行，绝不能为了个人面子而放松政策。审计中发现部分临时工程和零星工程施工发票未按规定办理。在严格审核申报表的同时，我们帮助他们联系税务部门如何开具项目发票，使双方企业的利益得到有效保障。材料在工程成本中占很大比重，也是保证产品质量的重要因素之一。这方面的质量问题已通过甲供材料的方式解决，但价格的不确定因素难以控制。下半年以来，建材价格不断上涨，甚至出现断货现象。尤其是水泥价格翻了一倍，货送不出去。为了保证工期的顺利进行，我们已与物资部协调调整采购结算方式，将原来先发货后付款的方式改为先付款后发货。
一般情况下，公司与供应商结算材料款项的时间较晚。现在结算的时候把送货单转到财务部。一是财务部不能及时与材料施工单位结算材料款。二是因为与财务部门和施工单位核对需要较长时间，已经发现送货单收件人签名与用户签名不一致。