事业合伙人招募计划书事业合伙人制度3篇

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XX集团从年起试运行合伙人制度，年上市时正式运行合伙人制度。之后，为了与法律意义上的合伙制企业相区分，马X创始的合伙人制度，在术语上更多被规范化为事业合伙人制度。实际上，探索事业合伙人制度的企业，巴巴并非第一个，XX实行合伙人管理模式已逾10年，雷X的小米公司从一开始就具有事业合伙人制度的鲜明色彩。如今，事业合伙人制度在国内刮起旋风，越来越多的企业开始考虑引入这项制度变革。

企业要搭建平台式架构的发展机制，真正将打工者变成自己人

事业合伙人制度到底是怎样一种现代公司制度，现在还没有统一和明确的定义。实践中，不同企业采取的具体做法也各不相同，甚至出发点也不一样。hr转型突破工作室创始人康XX的《事业合伙人：知识时代的企业经营之道》，深度剖析万科、巴巴、XX、XX四家国内企业的事业合伙人实践，并借用“股神”巴XX、管理学家德XX的经典论述，特别是XX公司的管理之道，试图得出“知识型员工将以事业合伙人的身份，真正主导自己的事业与未来，雇用时代正在瓦解，合伙人时代即将到来”的结论。

万科的事业合伙人制度，是以股票跟投和项目跟投的方式实现利益捆绑。目前正在进一步扩大化，试图将产业链上下游也变成事业合作伙伴，并希望在新机制驱动下，打破职业经理人的科层化、责权化和专业化的窠臼，去中心化，从金字塔式的组织机构转变为扁平化结构，实现共创、共享、共担的分享机制与建立新型房地产生态系统，搭建平台式架构的发展机制，真正将打工者变成自己人，自己掌握自己的命运。巴巴事业合伙人制度的实质内容，就是“永远不会让资本控制企业”。作为“西方电信巨头尊敬的敌人”，“XX不招聘员工，只寻找合伙人”，从一开始就打上了事业合伙人制度烙印。XX将工分制度升级为合伙人品牌分制度，用品牌分来量化衡量员工对公司的业绩和文化贡献，并建立合伙人品牌分账户，实行虚拟合伙人股份机制，让员工与公司形成利益、事业、命运共同体，让员工为自己的合伙人事业奋斗。

事业合伙人制度核心是以人为本，实现从打工者到事业合伙人的升级

就目前已有的事业合伙人制度的探索而言，很难简单将其定义为一种公司治理机制，因为它既涉及控制权安排，也涉及分享机制、发展机制、管理机制等，不同类型的企业、所处的发展阶段不同，实施重点也不一样。但是，各种实践的共同点也很鲜明，就是以人为核心，以利益为纽带改变心态，实现从打工者到事业合伙人的升级，最终实现XX总裁郁亮总结的四大初衷：掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就。

相比职业经理人制度，事业合伙人制度可在一定程度上淡化“职业经理人就是为股东打工”的观念;在共创、共享的基础上加入了共担的内容，还可在一定程度上化解“危机时期的离心现象”，对留住核心人才、激发奋斗精神大有裨益。