您的当前位置:首页正文

企业工作总结

2024-06-26 来源:星星旅游

企业工作总结

一、基本情况

__公司是一家专业生产、销售CATV器材的私营企业,创立于20__年,座落于风景秀丽的历史名城______市____工业园区。当地交通便利,铁路公路水运空运都非常发达。公司成立伊始,就以设计开发生产性能优良,品质上乘,性价比高的有线电视网络设备器材为宗旨。产品主要有:1310和1550光发射机、光放大器、光接收机、光工作平台、光工作站、无源光网络配件及各类放大器系列,电源供电器系列产品,以及分支分配器,各种型号的同轴电缆、监控线等。公司注册资金20__万元,现有员工125名,公司研发人员有15名,其中高级职称研发人员3名,中级职称研发人员9名。公司流动资金8多万元,固定资产5089万元。公司配备有世界上最先进的松下表面元件高速贴片机,8温区回流焊接机,双波波锋焊机。还配备有__惠普和安捷仑HP8712ES,HP8714ET等系列标量矢量网络分析仪,HP8591C分析仪,84路信号源等一批精密设备。

二、行业竞争力

在产品质量方面,公司严把进货关,对所有元器件,协作件做到质优价廉,研发部门在不断的精益求精,让产品在不上升成本的同时提高产品的质量,并实行自动化生产,提高了生产效率,降低了生产成本,__年公司成功引进ERP管理系统,使公司的生产管理更具科学性,生产成本也得到更好的控制,把产品的最终价格压下来,让客户得到更多的实惠。____市场产品不单一的比质量,更重要的也要比价格,所以我公司在降低成本的同时质量还提高____市场的占有率是越发的明显有优势,在竞争中保视通品牌也越来越有优势。

三、生产管理

公司成立以来,先后在成立财务部、采购部、销售部、行政部、

技术部、等部门。并且针对个职能部门指定了各项规章制度,形成了一整套的程序文件,从以产品开发、生产制造为主体的顾客导向过程到采购、质理为辅助的管理支持导向过程。组织管理层和员工认真学习先进的管理方法,组织人员对多项制度进行修改完善,使各项制度适应公司发展,促进各项工作改进和提高,调动员工的工作积极性,约束和规范员工的工作行为。大家对管理制度逐步有了认识,管理水平有了一定的提高,各项工作逐步规范,公司向科学管理的目标又推进了一步,____市场的能力逐步提高。

公司拥有健全严密的质量体系,由总经理、总工程师、质管部经理、车间和班组质检员组成的质量管理网络始终按照ISO91体系的要求,定期开展质量检查、质量分析和质量跟踪活动。公司管理层认识到光有先进的生产、检测设备还不能完全把好质量关,必须有一整套行之有效的管理制度。公司按ISO91的标准要求,认真组织全员学习公司质量管理体系文件。对元器件、原辅材料的采购、入库,均按照ISO91标准严格控制,对出厂产品进行严格检验把关,对质量管理人员和体系内审人员进行培训,使大家了解掌握体系标准,知道如何进行质量管理和过程控制,怎样把好质量关。为了能____市场,一切满足用户需求,为用户提供优质产品和优质服务是公司求生存谋发展的需要,是提高和保证产品质量必须的管理方法和措施。在贯彻质量标准体系的过程中,各部门、车间都能对照体系文件,按体系文件要求进行工作,使产品的设计、制造、销售全过程得到控制。

四、信息化建设情况

企业在用的管理信息系统有ERP系统、图文档加密系统、财务系统、企业网站系统等。目前,这些系统运行状态良好。

⑴ERP系统

企业从20__年_月正式实施ERP项目,通过ERP系统来固化企业管理实践。经过数次升级,目前ERP系统正式上线使用的模块有:采购管理、生产计划管理、仓库管理、销售管理。使用ERP系统企业确实感受到了它的好处及工作的方便,系统应用之后企业的流动资金运转周期由原先的30天现在只需要15天,库存积压之前有将近10万,而现在做到不能超过5万的积压,这都是ERP系统运用之后给企业带来的利益;工作方面,之前要是想查货物的生产进度需电话到车间,然后车间去生产现场查询才能告知情况,而现在只需要进入ERP系统就可以直接看见货到哪个阶段了,给工作带来极大的方面,还有效的提高工作效率。成功引进ERP管理系统,使公司的生产管理更具科学性,让公司的整体生产运行通过ERP系统能够有效的控制、合理的安排、准确的告知生产进度

⑵图文档加密系统

技术为企业一个核心,为保证企业技术秘密不外泄,公司在__年对服务器和客户端的重要数据进行了加密处理,主要是:技术性的文档,电子CAD图、三维CAD。确保了数据加解密的安全。

(3)信息化工作现状

时代的变化,社会的进步,科技的发展迎来了信息化时代,所谓信息化时代,就是以更快更便捷的方式获得并传递人类创造的成果。怎样传递最快的传递人类创造的成果那就是需要信息技术的产品去传递。公司每年在产品研发方面投入费用要占销售额的5%,而信息技术产品研发的费用整体研发费用的45%,且这一数据在逐年的上升。

产品方面,我们现在研发的“网络监控全数字式光接收机”本实用型网络监控全数字式光接收机主要提供了数字式的光控AGC,输入光功率在一定的动态范围内变化时,输出电平保持不变,增益高失真的光接收机,这款光接收机使得工程调试和维护人员不用到现场就能通过PC机(电脑)监测到该光接收机的工作状态,减少了现场调试和工作量。通过计算机来调节光接收机的衰减量和均衡量,从而对光接收机的故障迅速进行排除,主要解决了目前光接收机所

存在的调试繁琐和维护量大,工作效率低的问题,能够降低大量的人工调试成本,使网络运管成本降低,节约资源。

五、技术创新情况

(1)、加强企业创新人才队伍建设以及引进、培育科技创新领军人才的计划与措施

人才创新是技术创新的基础。事业兴衰系于人。公司拥有各类专业技术人才30多人和20多名技术工人。公司每年将组织1~2次职业经理人的相关管理知识培训;其次,公司还积极支持员工相关业务的外部培训;第三,公司鼓励技术工人参加再教育。因此,公司通过各项职业素质教育以及职业技能培训,造就了一批技术骨干、管理骨干以及技术工人骨干分子,为保视通公司的技术创新创造条件。公司在新酬管理方面,制定了岗位责任制,实行了部门末位淘汰制、管理岗位轮岗制等等一系列制度的执行,促进了员工自身素质的提高。同时针对不同岗位人员进行定期或不定期培训。

(2)、通过产学研合作等方式增强企业创新能力的计划与措施公司长期以来在强化企业自身创新能力的同时,坚持走“产学研”相结合的技术创新之路,“十一五”期间,公司在原有的产学研合作基础上,为了进一步增强企业的创新能力,制定了产学研具体的计划与措施:①、通过行业协会加强企业之间的交流与合作。与同行企业签订了具体的项目合作协议与人才协议,以我公司为主导,科研成果优先在本公司进行转化,主要在供电器方面进行重点合作,开发新产品4-5项。为广电事业做出应有的贡献。

②、加强与研发机构及相关院校的合作,现在正在与____大学洽谈中。

六、发展前景与规划

(1)、企业发展目标

继续坚持做大做强,进一步实施技术创新、管理创新、文化创新,进一步推进规模战略和品牌战略,以合资、合作为契机,利用两种资源,拓展____市场,以管理和创新实现企业的转型,来提升企业核心竞争力。

以科学发展观为指导,通过公司全体员工奋斗,使__公司成为行业先进、国内知名的公司;销售总额超过1亿元,综合效益处于行业前列;主要产品达到同类产品的国内先进水平,____市场占有率达到50%以上;实施现代信息化管理,达到国内先进水平;自主创新能力,建立现代企业文化。

(2)、重点项目

电源供电器产品项目,主要包括互动电源供电器、避雷型电源供电器;其中互动电源供电器项目的总投资1万元,预计在20__年底实现产业化,项目达产后年销售电源供电器1万台,新增销售额15万元,利270多万元;避雷型电源供电器是一款新型供电器,在技术方面是独一无二的,是一款创新型产品,属于行业领先技术水平,项目总投资2万,预计在20__年底实现产业化,项目达成后年销售近2万台,新增销售额预计30万元。

(3)、加强企业研发机构、创新平台建设的计划与措施

以人为本,以科技创新为中心,不断引进高科技人才,加强与大专院校及科研院所的合作与交流,加大研发经费投入,力争研发出高、新、尖技术与产品,掌握同行业前沿技术,____市场竞争中的制高点。投资50多万元投资建成保视通信息网络技术设备,实现公司内部的网络办公。研发部人员将全部采用的CAD进行产品设计。公司不仅依靠自己的研究开发力量,研究开发出多项专利,并具有自主知识产权。

(4)、加大研发投入力度和积极承担国家、省科技项目的计划与措施

近几年来,为确保技术开发工作的顺利开展,公司每年都拨出专用资金用于开发新技术、新产品,持续的研发投入,使公司具备了

良好的技术研发条件,带来了丰富的技术储备资源,公司每年都有新产品____市场。公司技术创新取得的主要成果有:避雷型电源供电器国内唯一的一家生产厂家,互动电源供电器、浪涌保护器、双向分支分配器等;两相电源热备份供电器及高速过零软启动互动电源供电器被列入江苏省高新技术产品。

(5)、制定并实施自主知识产权战略和自主品牌战略

加强知识产权管理工作,将公司的知识产权法律化,在促进公司业务和业绩提高的同时,努力促进公司内部的发明创造活动。建立健全内部的知识产权管理制度,以及确保企业的知识产权不因人员的流动而发生移转的管理程序。规定每年开办或参加1-2次知识产权知识的讲座。

(6)、其它相关发展目标和保障措施。

科学技术在迅速发展,__电行业正在突飞猛进的发展,公司必须加大科研力度,不断改进产品,研发新品,____市场形势,才能____市场的发展,使企业立于行业先锋。公司要充分发挥知识产权的优势,开发更多具有自主知识产权的产品。

我们必须抢抓机遇,加快发展,实施以下三个战略:(1)、实施名牌战略:在全厂上下灌输名牌产品意识,进一步提高产品先进性和质量可靠性,使企业的主产品成为国内外名牌产品。

(2)、实施营销战略:公司将不断扩充和提高营销人员的素质,完善新产品的营销策略,建立一支精技术、懂业务、善经营、会管理的高素质营销队伍,成为营销、服务一条龙的服务体系,为拓展____市场提供全面支持。