在管理中，决策过程是非常重要的环节，其质量直接影响到组织的发展和成果。一般来说，行政程序中的决策过程包括以下几个步骤：
确定问题：首先需要明确问题是什么，需要解决什么具体的挑战或目标。
收集信息：收集相关信息和数据，以便对问题进行分析和评估，了解现状和可能的解决方案。
制定目标：明确决策的目标和标准，确定决策的范围和影响范围。
分析选择：对各种可能的解决方案进行评估和比较，分析其优劣势、风险和效果。
制定计划：选择最佳方案后，制定详细的实施计划，包括时间表、责任人和资源分配等。
实施决策：按照制定的计划执行决策，并监督实施过程，确保按照计划顺利推进。
评估反馈：实施完毕后，对决策的结果进行评估和反馈，看是否达到了预期的效果，是否需要调整和改进。
在实际操作中，管理者可以采用多种方法和工具来辅助决策过程，如决策树、SWOT分析、成本效益分析等。同时，也可以借鉴其他组织或行业的成功案例，学习其决策过程和经验，以提高自身的决策水平和效果。
总之，行政程序中的决策过程需要科学、系统地进行，注重数据和信息的支持，同时也需要灵活应对变化和挑战，不断学习和改进，以实现组织的长远发展目标。