分部工程的验收应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位负责人和技术、质量负责人、勘查、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收。
分项工程验收，施工单位报监理部，专业工程师根据所含检验批验收单核定。单位工程竣工验收，甲方召集施工、监理、甲方、设计、勘察五方代表组成验收小组。在监督站监督下，由甲方主持。施工宣读竣工总结报告，监理宣读评估报告，各方根据现场查看和资料情况代表本方表态及提出需整改的意见，会后要提交书面认可书。
一、主要分类
按施工过程控制分为：
1.施工准备控制
指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。
2.施工过程控制
指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。
3.竣工验收控制
它是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品〔单位工程或整个工程项目〕及有关方面(例如质量文档)的质量进行控制。
按施工层次控制：
通常任何一个大中型工程建设项目可以划分为若干层次。例如，对于建筑工程项目按照国家标准可以划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批等层次；而对于诸如水利水电、港交通等工程项目则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等几个层次。各组成部分之间的关系具有一定的施工先后顺序的逻辑关系。显然，施工作业过程的质量控制是最基本的质量控制，它决定了有关检验批的质量；而检验批的质量又决定了分项工程的质量；分项工程质量决定了分部工程的质量；分部工程质量决定了单位工程质量；单位工程质量决定了整个项目的质量。
近几年中会有越来越多的工程建设工程，为了保证工程的质量，国家也是规定了所有的工程质量都要按照规定去执行，如果在建造的过程中，施工单位或者建造方没有按照标准去执行和建造，同时造成了严重的安全事故后，工程的负责人也是需要承担一定的刑事责任。