医疗商业计划书

各类服务描述：（按业务开展前后顺序和初期重点排序。）

保健推拿l

提供每次一至两小时的全身保健推拿。

治疗推拿l

对落枕、腰肌劳损、网球肘、颈椎病、急慢性扭伤等常见病用推拿、针灸、拔罐、理疗等方法进行治疗。为了使治疗效果更加理想，我们采用中药熏蒸、刮痧和穴位注射等辅助疗法。中医门诊l

侧重与工作紧张和劳累有关的慢性病，如慢性胃病、失眠、腰肌劳损、失眠等。兼顾骨伤和运动系统的诊疗，适应病症包括腰间盘突出、膨出、脱出、腰椎滑脱、第三腰椎横突间综合症、腰肌劳损、腰肌筋膜炎、腰骶部韧带撕裂伤、腰背肌风湿症、梨状肌损伤综合症、骨质增生、坐骨神经痛、关节炎、膝关节滑膜炎、颈椎病、肩周炎、前斜角肌综合症、肋软骨炎、各部关节脱臼、错位、各部软组织损伤、半身不遂、斜颈、各部位神经痛、脑神经衰弱等病。健身室、商务洽谈咖啡（茶）座l

健康药品l

各类保健药酒、药浴配方、养生药膳配料等。

健康咨询l

运动处方、心理门诊。

业务发展远景l

在业务发展良好的情况下，将进一步规范企业管理和服务内容，建立连锁店。在医疗保健的核心业务的带动下，发展周边业务，包括药膳、保健药品、干洗服务、美容等。

3．市场分析

市场状况l

目前市面上足浴保健和桑拿按摩属于特种服务行业，这类服务多如牛毛，盲人按摩也很多，但是上档次上规模的，既为顾客提供正规专业服务，又有明快舒适的环境的保健按摩院却很少。市面上以中医为经营主业的也有不少，这类服务可以兼营治疗按摩、针灸和药房，但以休闲和亚健康状态康复为主营业务的极少。在市区内目前尚未发现与本中心定位的经营手法相同的场所。

客户的需求分析l

_工作紧张，很多人处于亚健康状态，对此最好的治疗手段是中医康复疗法，主要是保健按摩。

_商业交往过程中人们越来越倾向于到一些高雅的消费场所，而不是桑拿、洗脚、乃至色情按摩场所。

_团体的海外旅游者希望体验中国传统的康复疗法。

医疗器械商业计划书范文格式

1.0医疗器械项目概要【XX公司商业计划书范文格式】

1.1项目要点

1.2项目背景

1.3项目核心竞争力

1.4项目内容与特点

1.4.1体系架构

1.4.2技术或资源特点

1.4.3商业经营模式特点

1.5客户基础

1.6市场机遇

1.7项目投资价值

1.8发展使命

1.9成功关键

1.10盈利目标

2.0医疗器械项目公司介绍【XX公司商业计划书范文格式】

2.1发起人介绍

2.2项目公司与关联公司

2.3公司组织结构

2.4[历史]财务经营状况（新建项目与公司没有本章节）

2.5公司地理位置

2.6公司发展战略

2.7公司内部控制管理

3.0医疗器械项目（产品与服务）介绍【XX公司商业计划书范文格式】

3.1项目内容与目标

3.2项目开发思路

3.3项目创新与差异化

3.4项目核心竞争力或特点

3.5项目开发(条件)资源状况

3.6项目地理位置与背景

3.7项目设备与设施

3.8项目建设基本方案与内容

3.9经营模式与盈利模式

3.10项目进展

4.0医疗器械市场分析【XX公司商业计划书范文格式】

4.1行业市场分析

4.2行业准入与政策环境分析

4.3市场容量分析

4.4供需现状与预测

4.5目标市场分析

4.6销售渠道分析

4.7竞争对手分析

5.0医疗器械项目swot综合分析【XX公司商业计划书范文格式】

5.1优势分析

5.2弱势分析

5.3机会分析

5.4威胁分析

5.5swot综合分析

6.0医疗器械项目发展战略与实施计划【XX公司商业计划书范文格式】

6.1执行战略

6.2竞争策略

6.3市场营销策略

6.3.1目标市场定位

6.3.2定价策略

6.3.3渠道策略

6.3.4宣传促销策略

6.3.5整合传播策略与措施

6.3.6网络营销策略

6.3.7客户关系管理策略

6.4经销商培训与销售网络建设

6.5公共关系与战略结盟

6.6售后服务策略

6.7战略合作伙伴

7.0医疗器械项目管理与人员计划【XX公司商业计划书范文格式】

7.1项目公司组织结构

7.2项目公司管理团队（管理层人员介绍或团队组建）

7.3管理团队建设与完善

7.4人员招聘与培训计划

7.5人员管理制度与激励机制

7.6项目质量控制系统

7.7项目成本控制管理

7.8项目实施进度计划

8.0风险分析与规避对策【XX公司商业计划书范文格式】

8.1医疗器械项目风险分析

8.2医疗器械项目风险规避

8.2.1政策规避方法

8.2.2市场风险规避方法

8.2.3经营管理风险规避方法

8.2.4人才风险规避方法

8.2.5融资风险规避方法

9.0投入估算与资金筹措【XX公司商业计划书范文格式】

9.1项目融资需求与贷款方式

9.2项目资金使用计划

9.3融资资金使用计划

9.4资金合作方式及与资金偿还保障

9.5退出机制

10.0医疗器械项目投资效益分析【XX公司商业计划书范文格式】10.1财务分析基本假设

10.2收入估算

10.3成本与税金估算

10.3.1采购与水、电、燃料等费用

10.3.2工资及福利费用

10.3.3折旧费

10.3.4维修费

10.3.5管理费用

10.3.6销售税金等费用

10.3.7税率

10.4成本估算

10.4.1固定资产折旧费用估算表

10.4.2销售成本估算表

10.4.3付现经营成本估算表

10.4.4运营费用估算表

10.5损益表与现金流量表估算

10.6重要财务指标

10.7财务敏感性分析

10.8盈亏平衡分析

10.8.1盈亏平衡点

10.8.2盈亏平衡分析图

10.8.3盈亏平衡分析结论

10.9投资效益分析结论

11.0医疗器械项目投资价值分析【兆联公司商业计划书范X格式】11.1分析方法的选择

11.2收益年限的确定

11.3基本数据

11.4投资价值分析结果

12.0财务分析附件

(1)基本报表

(2)辅助报表

(3)敏感分析报表

(4)营业执照

(5)法人代码证书

(6)税务登记证

(7)技术应用成果相关证件

医疗器械产业园项目商业计划书

郑州XX公司

商业计划书的用途

一、获得vc/pe投资

商业计划书作为开启财富之门的“钥匙”，主要用途是获得投资资金，一份撰写优秀的商业计书能够把公司和项目的优势、潜力、运营思路、商业模式等完美的展现给投资者，从而获得风险投资商的的青睐。风险投资商通过股权、债权的方式投入资金，最终退出企业资本体系，获得高额回报。

二、获得政府资金投入

国家发展改革委办公厅、财政部办公厅发出通知，对符合《国家高技术产业发展“十一五”规划》《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南(2014年度)》范围的高成长企业，实行创业风险投资支持。

创业风险投资不是财政拨款补助项目，国家资金采取直接投资、资本金注入，以股权投资形式投入企业，由受托管理机构行使投资权利。

三、获得银行贷款

目前，部分银行也涉足风险投资领域，主要采取债权、股权回购等方式进行投资，这类商业计划书与专业风险投资商要求的内容基本一致。

四、实现企业并购

在企业并购过程中，被收购企业为了体现自身的优势和价值，往往策划完善的商业计划书，着重在市场前景、竞争环境、管理团队、风险控制和财务预测等方面进行分析，从而在并购过程中获得主动权和竞争优势，最终实现企业的收益目标。

五、规划公司和项目

一个酝酿中的项目往往是模糊不清的，通过商业计划书和创业投资策划的撰写，可以使一个完整可行的创业投资行为跃然纸上。成为创业企业的行动指南和吸引投资的“金钥匙”。

【目录】

商业计划书基本框架:

第一部分摘要

第二部分市场分析

第三部分公司介绍

第四部分产品介绍

第五部分研究与开发

第六部分产品制造

第七部分市场营销

第八部分融资说明

第九部分财务分析与预测

第十部分风险分析

商业计划书分项说明:

第一部分摘要

一、项目背景

二、项目简介

三、项目竞争优势

四、融资与财务说明

第二部分医疗影像诊断设备市场分析

一、医疗影像诊断设备行业发展现状

二、目标市场分析

三、竞争对手分析

四、小结

第三部分公司介绍

一、公司基本情况

二、组织架构

三、管理团队介绍

第四部分产品介绍

一、产品介绍

二、产品的新颖性/先进性/独特性

三、产品的竞争优势

第五部分研究与开发

一、已有的技术成果及技术水平

二、研发能力

三、研发规划

第六部分产品制造

一、生产方式

二、生产设备

三、成本控制

第七部分市场营销

一、企业发展规划

二、营销战略

三、市场推广方式

第八部分融资说明

一、资金需求及使用规划

（一）项目总投资

（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）

（三）流动资金

二、资金筹集方式

三、投资者权利

四、资金退出方式

第九部分财务分析与预测

一、基本财务数据假设

二、销售收入预测与成本费用估算

三、盈利能力分析

1、损益和利润分配表

2、现金流量表

3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）

四、敏感性分析

五、盈亏平衡分析

六、财务评价结论

第十部分风险分析

一、风险因素

二、风险控制措施

商业计划书

项目名称

项目单位

地址

电话

传真

电子邮件

联系人华XX公司（盖章）李XX

大连大学项目投资部

二o一二年十一月制

一、公司概述

华XX公司成立于2014年11月，其业务范围包括：医院、诊所内外设计装修保养、新型医疗设备推广普及、使医疗行业有序化稳健发展。商业法定名称是华XX公司，法定地址是大连金州开发区学府大道XX。

本公司是一个合作公司。我们的主要办事机构位于大型医院及医疗诊所比较集中的地段。我们的办公楼大约面积为300平方米。我们以投资服务为主，不进行生产加工，只需启动资金即可运作，预计启动资金两千万元人民币。

二、研究与研发

我们的研究与开发业务是在与各大知名高校医学领域顶尖人才合作下进行的。其主要目的是通过研究与探索改善民生医疗环境，对医院诊所提供服务解决医疗行业不规范，不科学的现象。

三、产品或服务

华XX公司提供以下方面的服务：

1、为医院、诊所的建造提供设计及内外装修；

2、为医院、诊所提供全套完整的医疗设施；

3、对医院、诊所提供最有效的管理模式；

4、提供医疗人员的岗前培训等等。

目前，我们的服务正处在初步发展阶段。我们计划扩大我们的服务范围和领域，不断地努力完善，争取尽快提升国内的医疗环境水平。

我们的服务是独一无二的，理由是：我们有医疗领域的顶尖人才团队结合现代科技做医疗领域的领头羊，另外，我们有市场优势，原因是我们拥有有强大的后台和一流的前台服务。

四、管理团队和管理组织情况

主要人员包括：

总经理一名、负责市场营销的副总经理、负责销售的副总经理、负责财务的副总经理、负责研发的副总经理、负责生产的副总经理、财务总监、法律顾问、公共关系顾问，以及普

通职工若干。总共53名男性，61名女性。他们有2年以上的合作经验，4年以上的销售经验，并且在其他方面也取得过出色的表现。

我们公司的董事会由称职的商业及工业专业人士和专家组成。这个董事会协助我们的管理层制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。但是，董事会对管理的决策不负任何责任。所有权结构

姓名

[ab创建者]

[c.d投资者]

[管理团队]

[种子期投资者]

股票512XXXX1410所占比重[51%][20%][15%][10%]

五、行业及市场

目前医疗保健行业异军突起，许多中小型医疗机构如雨后春笋般涌现在城市的各个角落。

虽然能为市民们提供更方便的医疗服务，但是仍然存在许多问题，如：管理不规范造成医疗效率不高，设备不齐全无法更好地为病者有效的治疗，医疗环境设计不科学，等等。面对这样一个杂乱的市场，人们都希望能有一些比较专业的组织对此进行有序化地组织，于是华XX公司成立了。我们的出现将有效地填补这一行业的空缺，对医疗行业提供一条龙服务，有效地规范医疗市场。面对如此局面，我们任重道远，前景广阔，竞争相对较小。

我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供更优质的服务,更好的管理模式，更合理的价格。我们能实现这些是因为我们掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的营销策略

六、营销策略

我们通过多种渠道推广我们的服务如：现场展示，展览会或其他的方式，我们的目标是扩大我们的服务范围，提升我们公司的品牌知名度，加强我们与公众之间的联系。公司参与了那些商业展览，列举主要的几个：主办者，参加的厂商，参展的位置以及展位的标准，这些有利于我们推介新产品。或者我们参加了几个展览，我们只对那些对我们的服务感兴趣的购买者展示产品。展览对于我们散发公司的介绍给目标顾客是否有利，展会的地点是否合

理，时间是否合理，它是否是一个我们必须去的展会

广告方面，我们的目标是在市场上介绍、促进、支持你的产品，尽管合适的广告设计、商业的促销活动需要花费资金。公司已有了全面的广告策划和促销战略。当资金达到位后，就会实施。我们希望在全国范围内的商务杂志上登广告。我们策划我们自己的广告，并把它作为我们原料提供商和合作伙伴的整体战略广告之一。我们的公关计划是保持与商务期刊记者和编辑之间的良好关系，并且提供报到素材以提高我们在市场上的信誉，和让客户了解我们。

七、融资说明

我们正在寻找2014万元的商业贷款（分期贷款)或投资主要用于未来2年本公司的发展。到那时，我们还需要增加500万元的资金使我们超过现金平衡关。初期投资将用于科学研发、流动资金的投入等。我们可以通过剩余利润分红方式，在3年之内偿还贷款和投资。

根据我们的预计，我们认为投资于、贷款给]我们公司，是一件非常理想的投资活动。为使本项目能够贯彻实施，我们需要在2014年2月分集够2014万元资金。

八、财务计划与分析

我们将会在市场上购买更高效的原料或者利用新的设备减少生产环节，降低损耗。这样就可以减低我们的消耗比例。我们与供应商有着紧密的联系，批量采购时价格降至市场价的80%，并且他们同意6个月内不把产品大批量投放市场，或者是给我们一个特惠的价格

我们估计我们每个月所消耗的资金达到400万时，我们的供给就将满足我们的需求区间，这时，我们估计我们的需求量将会增加。我们估计我们可以在一年内聚集资金，因为我们拥有大客户的特殊付款方式、信用卡的收费方式等。

九、风险因素

我们成长过程中所遇到的主要问题有[有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理的依靠。本公司相信自己有能力适应技术进步的步伐，依靠先进的联络手段，如国际互联网和其它在线服务方式，本公司有能力克服成长过程中的各种困难。

如果我们能够战胜风险，我们就将在某一市场领域占据优势，成为行业的主要力量。

我们的品牌将被客户和vc所认识，我们能够实现这个目标在[_]年特别是我们的领先产品将有机会在某些领域影响人们的生活状态、改变健康观念，提高生理病理意识。我们因此也可以进军我们以前未涉足的领域。

十、退出机制

公司解散，股东大会解散公司，以及法律规定解散公司，公司强制清算、破产清算。