XX高新区北区集中供热工程安装部分
目录
第一章 第一章、工程概况3
第1节 一、工程概况3
第2节 二、编制依据4
第3节 三、工程特点5
第二章 第二章、施工部署5
第1节 一、施工管理体系5
第2节 二、施工进度计划及施工工期保证措施7
第3节 三、施工段的划分及施工程序安排9
第4节 四、劳动力安排计划10
第5节 五、降低成本措施11
第6节 六、施工配合13
第三章 第三章主要安装技术方案14
第1节 一、施工准备14
第2节 二、管道加工和预制管件制作15
第3节 三、管道固定墩支座安装17
第4节 四、法兰和阀门安装19
第5节 五、伸缩器安装21
第6节 六、管道的安装要求23
第7节 七、管道的保温25
第8节 八、试压、清洗25
第四章 第四章设备材料准备计划30
第五章 第五章投入的主要安装设备工具表31
第1节 施工机械设备表31
第六章 第六章、系统安装进度计划及网络图33
第七章 第七章、安装质量、安全、保证进度措施34
第1节 一、工程质量保证措施34
第2节 二、施工安全保证措施35
第3节 三、保证工程进度的措施37
工程名称： 乌鲁木齐**区北区集中供热工程
建设规模： 管道总长度2 × 7 5 5 9 米， 最大管径D N 7 0 0 × 8 . 0 米，为1 6 2 4 米， 最小管径D N 1 2 5 × 4 . 0 米为1 3 0 米。
投标内容范围： 乌鲁木齐**区北区集中供热工程热力管网安装及土建施工项目， 包含范围为管网施工图中除管网主材及保温外全部施工内容（ 一次网、二次网安装、土建施工）
质量标准: 合格
招标工期： 10 3 天
设计单位： 新疆某建筑设计研究院
本标段为乌鲁木齐** 区北区集中供热工程项目的一个子项， 投标工程范围为热力管网安装， 包括： 经四路热水管1 9 3 5 . 6 5 米； 纬四路路热水管8 6 3 . 2 4 2 米； 纬二路热水管1 1 2 2 . 2 3 米，舒心路热水管3 9 2 . 6 2 7 米，正扬路热水管4 5 4 . 1 6 0米， 其他道路热水管2 7 9 1 . 0 9 1， 管道设计压力为1 . 6 - 1 . 4 M p a ，供回水温度为1 3 0 / 7 0 ℃ ， 供水管采用有补偿直埋敷设， 回水管采用无偿直埋敷设， 管道连接方式为焊接。
新疆某建筑设计研究院设计的乌鲁木齐** 区北区集中供热工程供热管网工程设计图纸及其它设计文件。
《城市直埋供热管道工程技术规程》（ C J J / T 8 1 - 1 9 9 8 ）
《城市热力管网工程设计规范》（ C J J 3 4 - 2 0 0 2 ）
《城市供热管网工程施工及验收规范》（ C J J 2 8 - 8 9 ）
《城市供热管网工程质量检验评定标准》（ C J J 3 8 - 9 0 ）
《工业管道工程施工及验收规范》( G B J 2 3 5 - 9 7 )
《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》（ G B J 5 0 2 3 6 - 9 8 ）
《钢焊缝射线照片及底片分类法》（ G B 3 3 2 3 ）
《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》( G B J 5 0 2 6 4 - 9 7 )
《工业设备及管道绝热工程管道及设备保温质量检验评定标准》（ G B 5 0 : 8 5 - 9 3 ）
《工程测量规范》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《建筑机械使用安全技术规程》
《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工安全检查标准（ J G J 5 9 - 9 9 ） 》
新疆建设厅、当地建设局关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。
1、该工程管道管径较大，必须保证质量，抓好管道连接及伸缩器的施工， 克服质量通病。
2、工程量大， 管网路线长， 工期短， 必须加大投入， 保证工期， 以尽早给建设单位一个满意的产品。
1、在配合施工时，安装将尽量少占现场；在建筑物施工时，充分利用合理场布， 以分散现场压力。
2、临时设施搭建在业主划定的施工用场地范围之内， 经统一规划后方可实施， 并视场地的具体情况考虑需要四间2 0 平方米工具间。
3、临时设施区及现场中心地点， 设总安全配电箱各一台，并根据实际需要在加工棚、生活区及现场施工地点配备安全分配电箱五只， 施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。
4 、施工现场临时加工和露天材料堆放场地，应设置临时围护设施， 以确保现场文明施工。
1、本工程安装工程开工时期2 0 0 6 年6 月1 0 日，计划完工日期2 0 0 6 年9 月1 日。
1、安装工程施工进度总体安排。
总体安装工程工期确保与土建同步， 力争提前完成。
2、施工工期保证措施
（1） 缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。集中力量， 精心组织， 精心施工， 确保总工期计划实施。
（2）在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要， 需要时确保多梯队连续施工。
（3 ) 教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨， 确保工期维系着企业的信誉与形象， 激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。
（4）加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分， 因为这些是保证施工顺利进行的前提。
（5）认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求， 编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图， 关键节点要准时到位。
（6）对土建以及装饰的配合与衔接要作好，在监理和建设单位代表的统一指挥下， 与有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉， 为其他施工单位创造施工条件。
（7） 材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面， 都是影响工期的不可忽视的因素， 必须认真对待并采取相应措施予以解决， 充分发挥本企业的优势，按时保质、保量地保证物资材料的供应。
（8）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成， 质量好坏， 在很大程度上决定于现场管理水平。
管理的标准是保持连续均衡的施工， 严格按设计要求和技术标准施工， 对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间， 建立文明施工秩序， 完善施工资料的积累和传递机制。
（9） 在现场施工场地狭小的情况下， 要充分利用本企业自己的加工场地， 预制加工材料， 保证施工的顺利进行。
（1 0 ) 服从项目经理为首的施工调度中心， 调度的主要任务是：掌握和控制施工进度， 及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息， 掌握施工动态， 及时了解材料、设备供应动态， 对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂， 如对工程进度产生影响时， 要提出调整局部进度计划的建议。和有效的补救措施， 使总进度计划不至于受到影响。
对应于设计南北分线，整个工程从S J 4 为界划分为两个施工段， 再以南北两个施工段划分出五工作面， 即以经四路为主线， 先重点施工北段， 待北段主干线施工部分后， 再施工南段的纬二路， 各区段利用竖井（ 三通井） 分隔成小段， 组织内部流水作业。（ 如入场后业主有要求另行调整）施工段划分如下：
1 、S J 3 - S J 1 1 - S J 1 2 - S J 1 3 - S J 4 - 1 3 # 站
2 、1 2 # 站 - S J 1 - S J 3 - S J F 1 - S J 4 - 4 # 站
3 、S J F 1 - S J 9 - 1 # 站
4 、S J 4 - S J 5 - S J 5 - S J F - 3 # 站
5 、S J 5 - S J 6 - 6 # 站
工种 | 人数 | 目前在何地工作 |
管工 | 40 | 本市建筑工地 |
电工 | 6 | |
专业设备安装工 | 10 | |
电焊工 | 10 | |
保温工 | 12 | |
油漆工 | 12 |
说明：
（1）在公司内择优选择优秀技工充实扩大，工种齐全、专业配套、技术结构合理、主辅搭配恰当， 人员要求岗位技能熟练质量意识强，协作精神好， 吃苦耐劳， 作风正派， 经过培训， 持证上岗。
（2） 非技术工种可在社会务工人员中录用。非技术工种人员要求身体健康、遵纪守法， 有在建筑安装工地务工经历， 有配合技工作业基本技能和安全生产知识。
（3） 进入施工高峰期， 现场劳动力需求成倍增加， 公司内部迅速调遣后备梯队， 应急出击， 满足现场需要。
（4） 配备的劳动力按计划分批进场。
1、加强工程的成本管理工作， 编制工程成本控制计划， 增收节支， 定期进行工程成本分析， 采取措施降低费用开支， 增加盈利。
2、加强现场的材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度的需要， 组织不同品种、规格的材料分批进场； 材料的采购要货比三家， 最后确定供货单位； 批量材料争取由生产厂家直供， 以减少中间流通环节， 降低材料采购、供应成本；进场的材料和设备要避免或减少露天堆放时间， 防止自然损耗和丢失； 在施工中做到限额领料， 合理用料， 降低材料的损耗量。
3、加强劳动力的调度和管理工作， 按工程进度的需要配备劳动力； 对施工班组采取比较彻底的承包责任制， 工资分配同所完成的工程量和工程质量挂钩； 提倡一专多能， 减少间歇窝工和非生产用工。
4、施工机具配备要合理， 选用效率高的施工机械， 提高生产效率和机械化水平。
5、选用先进、合理的施工工艺和施工方法， 充分利用加工基地， 扩大预制加工面， 提高预制加工效率， 减少工程费用。
6、合理组织施工，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期施工工程量集中， 工期紧， 压力大， 在施工安排上要及早采取相应措施， 做到边配合， 边预制， 有安装条件的部位和工作内容要抓紧施工， 以分散施工高峰期的工作量， 减轻工程后期对安装单位的压力， 做到均衡施工。
7、在施工过程中积极推行“ 四新”， 推广新工艺、新机具，有利于提高施工效率， 采用新技术、新材料， 对提高工程质量和降低工程成本有重要意义。注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度和降低成本目标的全面实现。
8、注重工程的收尾和及时交付使用， 保证及早发挥投资效益， 在施工过程中， 对工程设计变更资料做到及时签证和费用结算， 工程完工后在一个月内拿出全部工程结算资料， 做到工完、场清、帐清， 使企业的效益及时得到体现， 保证资金的回拢和正常运转。
( 1 ) 施工前应了解业主的相关规章制度，并教育施工人员应严格执行；
( 2 ) 定期与业主及监理召开现场协调会，处理施工中遇到的问题。
( 3 ) 在指定地点安排临时库房，存放施工机具及材料，并自行负责安全。
( 4 ) 及时将施工中的问题反馈给业主及监理，有些问题需协商解决。
( 5 ) 将施工组织设计和专业施工方案提供给监理审核。
( 6 ) 施工过程中应严格接受业主及监理的监督。
2 、安装与设计院的配合
( 1 ) 施工前应仔细审阅图纸， 及时向设计院提出图纸的疑问， 并认真接受设计院的设计交底， 彻底领悟设计意图。
( 2 ) 及时将施工中的问题向设计院反映， 寻求解决。根据施工经可向设计院提出较好的建议。
( 3 ) 严格按图施工，未经设计院的书面许可，不得擅自修改。
3 、安装与土建单位的配合
( 1 ) 尊重总包单位的管理地位。安装专业是整个施工过程中的一部分， 在施工全过程中必须尊重总包方的管理， 履行应尽的义务， 享受响应的权利。
( 2 ) 服从总包方的同意管理、统一协调和监督。对于总包方制定的施工目标和进度， 必须服从和执行。
( 3 ) 在施工和组织上保持协调一致。组织上协调即指施工管理人员协调处理工程施工过程中所出现的问题， 保持整体的统一协调性。在施工中， 安装方必须参加总包方主持召开的协调会； 必须每月向总包方提交安装作业计划及进度月报表； 总包方亦需每月向安装方提交工程月度总计划。
1、熟悉审查图纸及设计文件， 并适时参加设计交底， 熟悉工程内容、工程量和工作量。
2、编制施工技术方案