煤矿运营状况调研和评估

煤矿运营状况调研和评估

1. 采煤
   1. 根据最新的煤焦化项目的配煤要求，现有的资源储备和改造后的煤炭生产规模不能有效满足煤焦化需要
   2. 羊场煤矿地处荒山，交通非常困难
      1. 导致煤矿只能以低于市场价出售，以吸引客户
      2. 很容易出现交通堵塞，影响未来的焦煤运送
   3. 矿工平均月工资1200-1300元，在拜城各煤矿中属中等偏下
   4. 基础条件急需改善
      1. 羊场煤矿储煤场地极小（仅够储1万吨），无法保证淡旺季收益的平衡
      2. 羊场煤矿职工住房下的地层已被挖空，属于高危住房，且还有不少人住在地窝子，不利于煤矿的稳定和安全
      3. 羊场煤矿和城镇煤矿生活用水均为高碱性，有刺激性，需要一定的净化才能满足基本的卫生条件和饮用标准
      4. 由于上述种种原因，煤矿现在招工比较困难，且现有人员也不太稳定，而现有人员规模并不能满足生产计划

2. 销售
   1. 销售工作和供应工作由一人兼任
   2. 基本上是客户自己上门，或者是各煤矿介绍客户，销售部门几乎没有主动争取来的客户
   3. 伴随公司焦煤产能的大幅度提高，动力煤的产出也会大幅增加，势必对市场开拓提出很高要求，亟待加强销售力量

3. 经营平台
   1. 均具有较强的事业心和责任心
   2. 班子间的协调和合力还不够，彼此思路差距较大
   3. 总工在技术的适用性和系统性方面存在较大差距，未能有效行使职能，发挥技术总负责人的作用，在班子内和上下层之间造成较多的议论和不满
   4. 领导能力、全局意识、计划意识和责任分解落实远远不够，缺乏有效的计划、汇报、检查、监督、问责，一定程度上导致了工作的被动和紧张，同时也体现在煤焦化项目建设进度上

4. 财务平台
   1. 财务垂直管理符合效率原则和风险控制原则
   2. 但在操作上的不尽到位也给正常的生产带来了不必要的困难
      1. 财务总监事务繁多，大小票据均要经手签字，分身乏术，影响各煤矿正常的资金及时到位
      2. 煤矿账上没有任何资金，而小额的材料采购完全可以由煤矿自行解决，而公司只需要月前审批用料计划，月后及时检查监督资金运用状况就能实现有效控制

5. 战略评估
   1. 现阶段的煤矿管理比较粗放，总体领导能力和各职能部门功能定位还有待明确和提升
   2. 需要进一步改善经营理念和用人机制
   3. 需要引入精细化管理