1 目的
為配合公司長期發展需要,培養不同技能的人才,符合公司運作之要求.強化管理和提升員工技能,使公司不斷拓展業務,促進總体目標的完成。
本公司新進及在職員工均屬于本程序管理范圍。
3.1 訓練需求提出：各相關部門。
3.2 訓練計划制定：人力資源部。
3.2 人員資格鑒定：相關部門。
4 定義
無
5 作業內容
5.1人力資源開發管理流程圖。(見附件一)
5.2 專業資格人員培訓及資格鑒定和考核
5.2.1各部門依工作崗位性質制定《專業人員資格需求表》,報管理代表核准
5.2.2 本公司下列人員為專業資格人員。
A 生產部：退火工、啤工、上料工、搬運工、電工。
B 品管部：檢驗員
C 工程部：模具維修、模具制作人員、計量設備管理人員。
D 倉管部：叉車工、倉管員。
E 內部品質審核人員。
5.2.3 專業資格人員上崗前,須按照《專業人員資格鑒定表》之要求進行培訓,培訓情況應記錄于《員工培訓實施表》。
5.2.4 專業人員資格考核由各部門主管進行,經副總經理核定后方可上崗作業,考核結果填寫在《專業人員資格鑒定表》中。
5.2.5 當員工崗位异動時,須經受相應培訓鑒定合格方可從事新崗位工作。
5.2.6 各部門應將專業人員之《員工培訓實施表》、《專業人員資格鑒定表》、《專業人員資格需求表》交人力資源部,由人力資源部于《員工培訓記錄表》中注明任職情況及培訓情況。
5.3 年度培訓計划
5.3.1各相關部門,按照自己部門所需要求,于每年12月份制定《員工培訓需求表》, 送人力資源部審核。
5.3.2人力資源按其要求將訓練課程、對象、人數、目的、期間、時數及預算費用,利用《年度訓練計划表》進行計划編列,并呈交副總經理批准。
5.3.3訓練計划經批准后,由人力資源部按計划時間組織培訓。
5.4崗前培訓与考核
5.4.1新進人員由人力資源部組織進行下列各方面培訓,并記錄在《員工培訓記錄表》中。
A對于公司產品認識及工作性質之介紹.
B公司發展形勢,以及公司結构.
C公司人事規章制度,以及部門管理規定.
D公司環境介紹.
5.4.2新進人員培訓完成后,可以現場考核、口試方式進行考核,考核結果記錄在《員工培訓記錄表》。
5.5在職訓練
5.5.1教育訓練屬于年度計划范圍,可以直接由公司人力資源部,安排培訓執行人員或部門進行培訓。
5.5.2 臨時培訓,計划由各部門依《員工培訓需求表》提出需求報副總經理核准后,交人力資源部統一安排。
5.5.3如需進行外部訓練,則依經批准后《員工培訓需求表》或《年度訓練計划表》,由人力資源部組織進行。
5.5.4在訓練結束后,要進行考核,以評定訓練之效果,以及評价員工是否符合公司要求,其測定方式如下：
A書面考試.
B心得報告
C口試
D現場考試
E外訓証書
5.5.5進行內部訓練時,參訓人員之參訓及考核情況記錄于《員工訓練實施表》中,考核由實施人員負責。
5.5.6訓練結束后,應將外訓結果或內訓之《員工訓練實施表》交人力資源部,于《員工培訓記錄表》登錄培訓情況。
5.6人力資源之增補依照《資源管理程序》進行
5.7 對于5.2.2中述及專業人員,每年12月底重新依照5.2.4要求進行資格再确認,合格者,繼續擔任原職；不合格者,培訓或調离崗位。
5.8 記錄依照《質量記錄管理程序》進行保存。
6：相關文件：
6.1質量記錄管理程序
6.2資源管理程序
7：使用表單
7.1員工培訓記錄表
7.2 員工培訓實施表
7.3年度訓練計划表
7.4專業人員資格鑒定表
7.5專業人員資格需求表
7.6 員工培訓需求表
8：附件
8.1 人力資源開發管理流程圖
附件一 人力資源開發流程圖 确定出資格要求
實施崗前培訓
實施資格考核
NG
合格否
OK
通知任職
整理個人檔案
提出訓練需求
匯總需求計划
NG
審 核
OK
外 訓 內 訓
實施訓練 實施培訓
考 核
登錄個人資料
合格否
NG
崗位异動/繼續培訓 OK
繼續任職
定期考核