企业经营中存在的问题
做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。当前在企业经营过程中存在以下问题：
(一)经营管理理念还没有落地生根
由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。
(二)经营管理的龙头作用不突出
在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化”的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。
新形势下做好经营管理工作对策和建议
(一)强化经营管理的手段
开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家。节流方面关键是成本控制。成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。而有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的关键环节。成本管理要求系统而全面、科学和合理，要关注企业的设计成本、采购成本、制造成本、及各项费用的支出，统筹考虑，系统规划，规范执行，通过全员、全过程、全系统的控制，才能让企业提质增效，健康发展。
(二)优化经营管理的执行体系
企业发展目标明确后，必须要有一个高效的经营管理体系落实，少投入多产出，才能看到成果，得到实惠，让企业发展有竞争力。
1.指导思想
企业一切工作必须以经营为中心，经营以效益为核心。企业内所有部门和人员都必须服从于、服务于这个中心。
2.责任主体
企业经营管理体系的建立，必须要明确责任主体。首先要梳理出公司经营管理的主要业务流程，围绕主要业务流程识别出核心过程及辅助过程，按照主要业务流程这个主线，配置公司相关资源，要充分考虑企业管理现状和既有机构及职能，并参照同类先进行业做法，界定公司各部门职能，形成公司组织机构设置和部门职责。通过组织机构的明确，将经营目标真正落实到责任人。
3.管理方法
经营管理工作要实施目标管理。目标管理的实质是强调人与工作的结合，通过对目标的了解和参与制订，实现员工自我控制和主动工作。它用总目标和分目标将企业各级人员联接在一起，激发人们发挥最大能力把事情做好，体现了上级对下级的指导、支持和下级对上级的承诺，体现了以人为本、员工自我价值实现的企业管理理念。目标落实靠量化指标。企业要根据各项工作的特点，梳理出有指导性，明确量化的指标体系。指标必须具备以下特点：一是全覆盖。横向上来源于各项经营活动，各部门职责，体现各部门的工作成效;纵向上实现层层分解，做到指标到岗、到人，人人身上有指标。二是统一口径。各项指标明确完成标准，有基础工作做支撑。三是注重过程管控。每项指标都有实施计划、具体举措、结果评价，逐月逐季总结分析。四是能够实行信息化管控。
4.控制工具
企业对经营工作要采用责任会计为主要控制工具。传统的成本会计的核算对象是产品成本，责任会计是以责任中心为对象归集生产经营费用，计算各责任中心负责控制的成本，原则是谁负责、谁承担，核算结果是预算或指标的执行结果。虽然两者都是在生产经营过程中的消耗，而且企业产品的总成本与各责任成本之和是相等的，但是责任会计核算能体现各部门、各单位在整个经营工作中的独立目标和成果。
(三)健全经营管理的绩效评价体系
绩效评价是确保经营管理有效手段。绩效是结果与目标的对比，即工作的结果与预期目标的兑现程度和趋向性。考核方式为定量与定性相结合。成果有当期的对经营指标的贡献，还有自身部门基础工作的夯实企业经营管理体系的优化论文。考核的周期根据内容有月、季、年之分。考核的范围应是全员，没有不列入考核的特殊员工。考核的层次应是逐级考核，企业考核到单位，单位考核到个人。为摆布好眼前与长远的关系，企业经营管理的考核评价体系分两个方面：一是对具体量化的经营目标的考核评价，保证企业当期经济效益的实现。这主要通过以效益为核心的经营目标责任制和其他专业职能责任制进行考核。二是对定性经营目标的考核，保证企业基础工作、长远工作有人抓、有人管。
企业经营筹划利润
关键税种影响利润
我国推行增值税转型改革，短期可为企业减负、增加企业投资积极性，长期可以刺激投资、扩大内需，配合市场经济结构转型，对振兴经济和民众信心具有重要作用，该政策对企业会计报表和财务指标产生影响，在同样生产经营条件下，企业可减少税收上缴额度和偿债负担，提高整个行业竞争力和利润水平。
营业税单项税收优惠政策繁多 ，应税项目几乎涵盖整个第三产业，每个税目存在具体应税细目和税率差别，企业财务人员需要针对 自身业务 ，详细分析税目注释分类，有效划分核算不同税目间、不同税率间、内外劳务间、减免税与征税间的经营活动，对降低税负、减少不必要税费支出，提高利润有着重要意义。
所得税作为现行税制第二大税种，在国家税收中的地位日益重要，是国家调控经济运行、调节收入分配的重要工具，“两税并轨”的新企业所得税法及税收优惠政策在“简税制、宽税基、低税率、严征管”的税制改革思路下，税收法制进程不断推进，弄清新旧税法差异和如何衔接，对推动企业利润增长，探索纳税筹划新方法起到重要作用。
合力筹划提升利润
公司经营目的是实现利润最大化，而利润既是企业经营发展的基本保证 ，也是经营绩效的重要指标，这就决定企业必然会想方设法减少成本，以获得较高利润。
企业税务会计在多种纳税方案中通过事先筹划，合理安排公司筹资、投资、经营、利润分配等财务活动，针对采购、生产经营以及内部核算等进行合理决策，利用国家法规积极税务筹划，既保证企业完成利税义务增加自身“造血”能力 ，降低税收负担 ，也提高了税后利润，实现自身的持续健康发展。航天信息ERP产品与国家涉税系统进行信息传递与要素延续，对企业经营过程涉及的诸多税种(增值税、所得税、营业税、消费税、关税、出口退税等)进行业务处理。
企业经营税务筹划
提升利润
中小企业经营目的是实现利润最大化，而利润既是企业经营发展的基本保证，也是经营绩效的重要指标，这就决定企业必然会想方设法减少成本，以获得较高利润。
企业税务会计在多种纳税方案中通过事先筹划，合理安排公司筹资、投资、经营、利润分配等财务活动，针对采购、生产经营以及内部核算等进行合理决策，利用国家法规积极税务筹划，既保证企业完成利税义务增加自身 “造血”能力 ，降低税收负担，也提高了税后利润，实现自身的持续健康发展。航天信息ERP 产品与国家涉税系统进行信息传递与要素延续，对企业经营过程涉及的诸多税种进行业务处理，既可准确核算各种应纳税金进行申报纳税。
降低成本
由于不同企业执行不同会计制度和会计准则，不同行业需要执行不同税率， ERP 税务会计系统根据企业税种不同提前预置不同税率，采集各税种产生的相关业务数据为依据，纳入国家税法制度和执行规则进行纳税基础设置，内嵌快捷税额计算公式，减少税务会计手工操作出错率，降低企业人工成本，有效提高税额核算工作效率。
企业经营税务管理
对于企业来讲，税务管理是公司经营管理的一项非常重要的内容。随着市场经济日趋规范和完善，税务管理在企业竞争中所起的作用越来越显著。联营企业的税务管理，要着重从税务管理的方法及措施入手,通过加强税法知识学习，从而进一步提高纳税意识，在掌握税法理论知识的前提下，通过税收优惠、税收筹划等一些合理合法的避税方法来达到降低企业经营成本、提高财务管理水平,最终提高企业竞争力的目的。
在市场经济条件下，市场竞争激烈，企业为了自身的生存和发展，必须搞好生产经营和财务管理工作，规避风险，以取得最佳的经济效益。航信软件与国家涉税系统进行信息传递与要素延续，既可核算各种应纳税金进行申报纳税，提高财税人员工作效率，也可对企业账务、票证、经营、核算、纳税情况进行评估，更好帮助企业正确执行国家税务政策，进行整体经营筹划及纳税风险防范 ，为企业管理决策献计献策，为创利打下坚实基础。
企业经营纳税评估
纳税评估模型是纳税人申报信息产生的涉税指标基础，实现行业指标和涉税指标有机结合，并互相制约的具体行业数据模型。通过行业代表企业的生产工艺、生产流程和经营特点，测算出企业单位产品耗能、辅助材料消耗量、计件工资等指标参数，再采用投入产出法、关键部件控制法、单位产品耗材耗能测算法、计件工资控制法等方法，推算出产品产量或销售额的线性公式或表格 ，由此分析企业生产经营规律和对各要素的依赖程度，全面准确的进行科学分析和行业指标监控。
作为国家税务骨干企业，航天信息软件技术有限公司通过选取具备生产经营规律的行业企业，选准计算产品产量或销售额的关键指标，建立纳税评估模型进行量化分析，进一步提高税源企业科学化、精细化管理水平。税务会计进行纳税评估时，在企业实地采集电费、原材料耗用量等相关信息输入模型，准确计算出企业产品产量或销售额，避免重复无效劳动，提高企业工作效率。模型运用激发财税人员加强学习的积极性，随着生产工艺提高，评估模型有关参数将发生改变，这就要求税务会计不但学会应用模型分析，还要加强对数学、经济、企业经营管理的学习，能够根据实际情况修订模型参数进行测算，保证企业纳税评估的准确性。
篇二
1 运营存在问题分析
大庆油田龙丰实业公司,隶属于大庆油田创业集团。公司有从业人员近两千人。主要从事油田产能将建设、油水井作业测试、中小化工、油管杆清洗和修理、轻小工业等业务。公司秉承“为百年油田服务、为企业发展创效”的经营理念,以“团结、务实、开拓、创新”为企业精神,取得了很大成绩,但与企业发展的速度、规模和要求相比,还存在许多问题不容小觑。
1.1人力资源工作不科学
大庆油田龙丰实业公司绝大部分员工是为油田服务的岗位工人,高素质经营管理人员、高水平专业技术人员、高技能操作人员还满足不了企业的需要。随着企业的发展,公司迫切需要那些具有商务、管理、法律、技术和外语等知识的“特色型”人才。公司恰好在这方面缺少合理组织、科学运作,对“特色型”人才培养、培训力度不够。
1.2企业文化薄弱
企业文化薄弱表现在:在过去的长期发展过程中,龙丰实业公司在为油田提供产品和技术服务方面有较强的优势,产品质量好,服务周到。因而,公司的产品及技术服务方面处于皇帝的女儿不愁嫁的状态,缺少企业发展的中长期远景。
1.3合作共赢意识淡薄
公司在生产经营运作过程中,习惯于过去的“单打一”,与服务对象是对立的关系,缺乏合作意识,为了各自的利益而讨价还价,甚至为了蝇头小利相互中伤。企业与企业、企业与政府合作意识淡薄,缺少沟通和关联。特别是同行业之间,彼此缺少交流,资源集成度较低,没有形成共赢的伙伴关系。
1.4技术创新能力不够强
龙丰实业公司在技术创新战略决策和管理方面还处在摸索学习的起步阶段。企业虽然历来比较注重长远计划的制定,但这种长远计划往往是根据集团公司下达的生产计划、经营指标运作。这种计划还不是真正意义上的企业战略规划,因而对市场经济条件下的企业来说,其指导作用是有限的。存在着安于现状、满足现状的现象,影响了企业技术创新的发展。
2 公司运营的下一步应对措施
为了实现公司的健康发展,根据前面存在问题的分析,结合公司面对的内外部环境,提出以下几点应对措施
2.1注重人力资源的开发与培养
在今后的发展过程中,公司经过努力,力争形成自身有特色的、强竞争力的资源(职业经理、技术专家、有专长的管理人员、技术工人等所有的智力能力资源)。具体地讲,就是牢固树立人力资源是第一资源的思想,坚持以发展空间吸纳人,以大庆精神塑造人,以价值实现激励人,让员工接受企业的文化观、价值观,增强奉献企业的自觉性。
2.2培养积极的企业文化
公司在今后的发展中,要注重培养积极的企业文化,调动全体员工的创新意识,将组织培养成为善于学习先进知识和理念、勇于创新的学习型组织。具体做法是:
(1)公司将大力倡导建立“生命型企业”着眼长远发展,将公司的价值观定位在不断为社会和顾客创造价值之后获取利润,使公司成为超越经济利益的生命组织。将个人职业生涯计划与公司事业发展规划相统一,面向创新的企业文化,培养员工的责任感和荣誉感,鼓励员工大胆探索未知领域,为企业营造一个不断开拓、勇于创新的文化氛围。
(2)公司将大力倡导“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念和“为市场提供最好服务,为企业创造最佳效益”的经营价值观,在职工队伍中养成“坚持三老四严,做到四个一样”的行为规范。加强人本文化建设,优化人文环境,以共同的事业心和价值观为纽带,使公司全体员工形成牢固的利益共同体,搭建职工实现个人价值的平台,为员工提供沟通与交流的平台和表现才能的机会,增强归属感和凝聚力。
2.3加强与外部的联合 建立可持续发展的原动力
龙丰实业公司为发展、壮大自己,在今后的工作中,公司应摒弃多种形成的自给自足的“田园经济”的观念,立足油田打基础,在创建百年油田的实践中,求效益、强根基;走出油田求发展,以更大的步伐走向更广阔的外部市场,形成适应市场的管理体制和运行机制,健全市场开发体系,开辟企业发展的更大空间。
2.4强化财务集中统一管理 合理实施低成本控制
龙丰实业公司为彻底转变财务工作松散的现状,实现财务集中统一管理,组建公司财务核算中心。具体运作中,首先要明确公司各层面财务决策的权利和责任,包括它们各自在筹资决策、投资决策、收益分配决策等各项财务活动中的权限和责任,以实现企业内部管理的制度化和程序化。其次,要统一公司内部成员企业的财务会计制度,规范各企业重要财务决策的审批程序和帐务处理程序,提高财务报表的可靠性和可比性。再次,建立集中的资金管理系统。资金流转的起点和终点都是现金,其他资产都是资金在流转中的转化形式。最后,加强对财务人员的控制,实行财务总监制度,帮助公司进行有效的财务集中控制,有利于实现系统资源的优化配置,有利于实现公司整体利益的最大化,也有利于提高公司财务工作再上新水平。
2.5重视和加快信息技术的应用
公司上下意识到信息化是企业适应环境的战略选择,是企业提高管理水平的必要手段,是企业提高组织运行效率的强大支持。因此,公司下决心一定要转变经营管理观念,提高对企业信息化建设必要性的认识,在提高认识的同时,还必须明确企业信息化建设的重点。结合公司的实际,从整体和战略角度出发,既考虑企业今后长远发展,又要分析找出近期企业迫切需要解决的问题,制定出总体目标和分阶段目标,分清主次,分步实施,整体推进,为企业的快速发展提供信息支持。公司针对这一部薄弱环节,将有计划、有步骤地在机关各部门、各基层单位配齐配全计算机及网络设备,逐步完善信息交流平台,实现信息资源共享,改善企业管理的软环境;建立专门的信息管理部门,配齐配全信息管理的专业人员,进行网站建设和日常维护,充分发挥出信息管理在企业中的作用;在全公司范围内加大培训计算机应用和网络技术的力度,力争在一年之内企业实现信息化管理。
2.6提高技术创新能力
一方面,公司将抽调专人成立技术创新组织机构,健全技术创新体系。不断加大科技投入,激发科技人员的创新意念和愿望,从而产生创新的动机,全力推进新技术、新产品的开发,通过创新的行动,争取在近几年开发2―4个新项目,实现创新的目标。以达到提高产品的科技含量和高附加值优势,增强企业的技术创新能力的效果。
一方面,公司根据实际依靠自己的人员、技术、设备等实力,与科研院所联合,采取自主创新模式、合作创新模式相结合,有准备地进行根本性、超前性的创新,研究开发出更多、更好的适合油田服务的高新技术和高品质产品,来不断的提升公司的竞争能力。公司应该建立一套完各的项目管理程序。在立项时,应该充分考虑项目的经济价值,做到与市场紧密结合。产品的开发过程与推广应用过程应紧密相连。
篇三
中小企业在我国国民经济发展中占据了重要的地位， 国家经济的稳定持续增长离不开数量众多的中小企业。随着中小企业数量的递增和规模的扩大中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山。
但是由于中小企业自身实力弱、抗风险能力差等缺陷，在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不能适应企业新的发展要求，成为企业进一步发展的桎梏。管理能力跟不上企业规模的发展， 从而导致管理失效， 最终使企业走向死亡。
中小企业的发展面临着两个基本问题，一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，加强企业内部管理是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证。
因此， 有必要从提高企业自身管理能力角度研究来分析制约我国中小企业成长的管理问题， 从而提高我国中小企业的管理能力， 使我国中小企业健康发展。
管理模式粗放、管理观念落后
许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部，并且存在非专业化管理，粗放管理，经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。
导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全，缺乏规范化系统化的规章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益。
另外很多中小企业对创新的重要性和意义认识不足，这是企业缺乏管理创新的最大障碍，导致大部分中小企业盲目追求短期效益强调利润最大化忽略了企业可持续发展的长远战略目标。
企业内部的权责界定不够清晰
企业内部权责的界定是企业正常运转的前提。明晰有效的所有权、经营权与监督权能够增进资源配置效益，激发产权主体的积极性。然而在我国，这种权责界定不够清晰的现象在中小企业中是普遍存在的。
大部分的中小企业在发展早期都认为企业财产是私人财产，不同于国有和集体经济，不存在所有权、经营权、监督权的问题，但是随着国内市场经济的不断发展竞争日益激烈，众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多问题。
企业内部管理人才缺乏
在我国由于中小企业起步晚，大部分都是从家庭作坊发展起来的，毕竟在家庭内部成员中优秀人才的数量是有限的，再加上其内部高层管理人员一般也是由家族内部人员担任.
使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟稳重，管理技能差，管理知识短缺，管理思想落后，管理水平较低的现象。而那些非家族成员中的优秀管理人才无法发挥管理作用，制约了其经营管理水平的提高，也容易导致人才流失。
缺乏正确的管理决策机制
由于大部分中小企业内部缺乏管理人才，使得企业在制定很多决策时不做市场调研，更没有做战略规划、编写可行性报告，制定的代理商销售目标也不过是根据自己期望的公司利润倒推出来的。
这样的决策机制，再好的产品也不可能迅速占领市场。在这种缺乏科学依据和真实的市场信息的情况下，管理者在制定决策时只能凭借自己的主观意向来制定，这显然是不可取的。
总之，我国企业，尤其是中小企业的管理创新还只处于认识市场和适应市场的初级阶段，现代化水平比较低，与西方发达国家企业比较仍存在较大差距。因此，建立健全企业管理创新体系已成为我国企业改革的重要内容和关键环节。
一、是培养高素质的管理者。中小型企业的发展水平在很大程度上是取决于企业家的素质。改善管理者的科学管理、观念，提升管理者素质是工作中的重要层面。高素质的管理者才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能从容面对企业出现的各种问题并及时解决。
经营决策是管理过程的核心。每个正确的管理行为都来源于管理者正确的决策， 如果决策失误， 就会给企业造成严重的经济损失。市场经济要求企业的管理者必须准确把握市场信息， 科学进行经营决策， 从而确保企业平稳发展。
二、是建设完善的人力资源管理系统。要想实现中小型企业的长足发展，就必须有一个勤勤恳恳踏踏实实的团队作为支撑。人才资源是企业第一生命线。中小企业的老板要往往宁可身兼数职，也不愿增加职位，不愿花心思重用人才。
这种观念是很狭隘的。中小企业要从企业内外招募拔尖人才，充分发挥他们的作用。中小企业用人的关键就是提供合适的岗位， 让人才充分发挥作用。必要时企业要创造条件，在软硬件上给予支持。需注意的是，在人才使用过程中， 企业的决策者应不断地、精心地培育人才。
三、是进行适当的权责分配。企业经营管理是非常复杂的工程，为了保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。要按照现代企业制度的要求，严格执行企业的规章制度，做到企业所有权与经营权的分离是企业长久发展的条件。
企业要根据责、权、利相结合的原则明确规定各职能机构的权限与责任，根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列确定需要的岗位，根据岗位的需要选择合适的人才并将责任落实到每一个人，对不同的管理环节要有不同的授权并承担与之相当的责任。
四、是加强中小企业财务管理。正确的财务管理体系是保证企业资金正常运转，避免出现资金短缺问题的保护伞。对外做好财务报表，对内改革财务管理系统。
保护资产和记录安全的重要措施是采用实物和技术防护措施 严格限制未经授权的人员对财产的直接接触，采用定期盘点财产记录账实核对财产保险等措施，以使各项财产安全完整有效。