生产类考核——产安全管理考核

1．生产计划部考核分值表

考核对象：生产计划部                                                 考核时间：

参考评分方法

（1）定性指标。

     1）“安全委员会日常工作主持情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

     2）“生产系列全面安全管理工作质量情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

     3）“生产安全计划制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

     4）“操作规程制定与实施情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

     5）“生产系列安全小组工作开展情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

     6）“安全教育培训开展情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

     7）“安全检查工作组织情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

     8）“安全事故处理情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

     9）“设备一级保养情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

     10）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

     11）“责任范围内的安全器材保养与管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指标。

     1）“公司生产伤害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

     2）“公司生产严重伤害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

2．机电设备部考核分值表

考核对象：机电设备部                                                    考核时间：