房地产项目前期开发手续流程监督制度

房地产总部项目前期开发手续流程监督制度目的:为保证集团公司发展战略认真贯彻,建立良好的项目风险控制体系、审计指标体系和规范项目开发的作业流程,特制定本办法。适用范围:__ __ 房地产公司总部下属各个项目公司发布范围:__ __ 房地产公司总部下属各个项目公司名词解释:[前期开发手续流程]:指项目从立项到工程施工许可证为止,各个阶段、环节涉及的各项手续的办理流程。[流程的标准时间]:指项目从立项到工程施工许可证为止,各个阶段、环节涉及的各项手续的办理,按政策法规规定或行业惯例,正常的办理时间。职责:总部发展中心风险控制部人员:负责编制项目前期开发手续流程;负责制定项目前期开发手续流程的标准时间指标;负责充分与总部管理中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中心沟通项目前期开发手续各个环节时间指标;项目运行期间负责跟踪和监督项目前期开发手续的完成时间和办理情况;总部管理中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中心人员:配合发展中心制订项目前期开发手续流程的标准时间;配合发展中心下达项目前期开发手续流程的标准时间指标;项目运行期间配合发展中心跟踪和监督项目前期开发手续的完成时间和办理情况;各项目公司相关负责部门和人员:负责本项目的前期手续办理;按要求填报项目前期手续办理计划;及时和总部各相应中心进行指标控制工作的交流和沟通;根据项目进展和需要,及时调整风险控制措施;如遇到特殊项目或特殊情况,需调整指标,及时上报发展中心或总部其他相关中心部门;各项目公司下属项目部相关负责部门和人员:负责本项目的前期手续办理;按要求填报项目前期手续办理计划;及时和项目公司或总部各相应中心进行指标控制工作的交流和沟通;根据项目进展和需要,及时调整风险控制措施;如遇到特殊项目或特殊情况,需调整指标,及时上报项目公司领导或发展中心及总部其他相关中心部门;作业内容:一级开发前期手续流程(祥见附件-一一级开发前期手续流程图)一级开发授权

5.1.1 .1签订意向书a)土地现状调研、钉桩、测绘、评估;b)初步征地补偿方案;c)与乡镇政府签订意向书;

5.1.1 .2规划可研编制a)向规委申领规划要点,编制控制性详细规划;b)编制项目可行性研究报告;

5.1.1 .3一级开发授权提交一级开发申请和实施方案市国土局、发改委、规委、建委等举行联席会议,预审项目可研、规划和征地补偿方案等;

5.1.2 预审通过后获得一级开发授权,并签订一级开发合同;立项批复

5.1.2 .1到计委提交立项报告;计委函之规划局审核;

5.1.2 .2规划局会签返计委;计委统一立项,下发立项批复;

5.1.3 规划意见书做好整体详细规划,向市规委申请规划意见书;

5.1.4 征地批复

5.1.4 .1编制一级开发的一书四方案,报国土局审议;a)建设项目承包说明书b)农用地转用方案c)补充耕地方案d)征地方案e)供地方案

5.1.4 .2向国土局、规划局、建委、乡政府、村公所等部门征求意见,结果报市政府;

5.1.5 是政府下文批地拆迁许可证

5.1.5 .1冻结户口、入户调查、拆迁协议谈判等工作;

5.1.5 .2制定拆迁安置方案,并报地方政府相关部门审查;

5.1.5 .3审查通过,获取拆迁许可证;

5.1.6 土地上市

5.1.6 .1核算一级开发成本;

5.1.6 .2验收土地;

5.1.6 .3在土地中心入市交易;

5.2

5.2.1 起生效,由发展中心负责解释。附件:一级开发前期手续流程图附件: