(一)以开展创“四好”领导班子活动为目标,增强领导班子的凝聚力,向心力和战斗力。公司领导班子组成时间不长,分别来自不同的单位,为了统一“一班人”的思想和行动,党工委从以下几个方面着手。
1、从严要求订目标。公司党工委将集团公司党委和股份公司党工委下发创建“四好”领导班子的实施方案,印发给每个班子成员,要求每个班子成员加强学习,提高政治理论水平和战略决策,经营管理、驾驭市场,控制和化解风险的能力,坚持科学发展观,制定公司创建“四好”领导班子的实施方案,加强领导,落实措施,总结经验,查找不足,力争两年内,努力把公司领导班子建成一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好,作风形象好的领导班子。
2、健全制度抓落实。为了健全企业内部集体领导下的民主集中制,公司先后制定了《股东会议议事规则》、《董事会议事规则》、《公司领导分工》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》等会议制度,公司总经理办公会基本做到每星期一次并形成会议纪要下发到各部室,基本形成了“集体领导、分工负责、会议决策”民主集中的议事原则。
3、提高素质抓培训。为保持公司领导班子成员与时俱进,永保政治上的青春和活力,不断提高领导水平和综合素质,公司制定了《党工委中心组学习制度》和《领导干部民主生活会制度》,通过学习和民主生活会,达统一思想,增进团结,互相帮助共同提高,促进工作的目的。同时公司积极选派三名中青年干部参加股份公司举办的培训班,加强了公司中青年干部培养。