9月份员工大会方案

员工大会方案

一、大会时间：20__年_月_日8:00

二、大会地点：二楼盛世厅

三、参会人员：集团董事长、集团公司员工、酒店董事长、酒店员四、大会内容：

一、颁发20__年_月份、8月份全员销售冠、亚、季奖项

1、7月份销售冠、亚、季各1名。

2、8月份销售冠、亚、季军各1名。

奖项将根据“提成试行方案”内容实施。

二、颁发酒店优秀员工、优秀部门等奖项。（详情如下）

三、颁发酒店好人好事奖项

注：好人好事必须有客人书面表扬信及相关人员的证明。

四、颁发20__年元旦晚会及20__年店庆晚会一等奖、二等奖、三等奖。

元旦晚会：一等奖餐饮部（时装秀）二等奖厨务部《门诊故事》三等奖前厅部舞蹈《今夜无眠》

店庆晚会：一等奖餐饮部《吹牛》二等奖厨务部《三句半》三等奖前厅部《踏浪》

大会内容第二项具体说明：为了提升员工工作的积极性，鼓励先进，特别是为了弘扬企业文化，特此决定每半年评选一次各部门、优秀员工、优秀部门、优秀经理、最忠诚员工、技术标兵、优秀基层管理者。

一、评选条件

1、优秀员工：忠诚度高，能以酒店利益和形象为主，业务技

能过关、个人综合素质较好，遵守工作纪律和各项制度，工作态度端正，工作业务成绩突出，无不良记录。对所辖区域的设施爱护者。工作业绩突出者。（6个月以上含6个月）在月评比中，连续累计第一名者，首选内定为先进个人。（部门比例：餐饮、后厨4名、客房前厅3名、其他部门各1名）

2、技术标兵：业务技能精湛，在本部门中能起到传、帮、带

作用，忠于职业操守者。（无工作时间限制；分配比例：每部门各1名）

3、最忠诚员工：在公司工作满一年，工作态度端正、任劳任

怨、无重大过失者。（现统计为47名）

4、优秀基层管理者：具有较高的专业技能与领导水平，熟知

本岗位的岗位职责，能够起到良好的带头作用、在本岗位任劳任怨、不怕脏、不怕累、能够主动承担责任。（酒店共3名）

5、优秀经理：团队观念强、个人思想稳定、合作意识明显、

部门人员无重大过失，个人业绩突出者。

6、优秀部门：部门员工团结向上，能够高效率完成工作任务，

积极参与酒店各项活动、合作意识明显、人员稳定、部门业绩突出。

二、奖金分配及相关事项

1、奖金分配：

优秀员工：600元最忠诚员工：800元

技术标兵：500元优秀基层管理者：800元

优秀经理：1000元

优秀部门：每位员工一份礼品

合计：优秀员工16600=9600元

最忠诚员工47800=37600元

技术标兵9500=4500元

优秀基层管理者：3800=2400元

优秀经理：1000元

合计：55100元

2、相关事项：除最忠诚员工可同时参与个人奖项评比中的一

项外，各类奖项均不可兼得。

3、主管、领班也在参与评选范围内

希望各个部门从日常工作细节做起，严格要求自己及员工的操作规范、个人言行、工作忠诚度、认真度。

评选程序：推荐——民主评议——考核——公示——宣布附：参与评选部门：餐饮部前厅、后厨，客务部（客房、前厅、PA），综合部、保安部，财务部（采购、库管），工程部、销售部2、根据上诉所有的评奖项目，各部门经理于9月_日前将

本部门所评侯选人员名单报到人力资源部.企划部策20__年_月_日