我项目目前已投入使用的总建筑面积为M2,，其中M2,，M2,。公司领导高度重视消防工作，项目的消防安全工作与规划设计同时起步。截止到目前，我公司主要开展了以下几个方面的消防安全工作。
一、硬件配置方面
消防硬件的配置是做好消防工作的基础，我司高度重视消防硬件的配置。在硬件配置上主要是两个方面.一、严格按照《高层民用建筑设计防火规范》和其他相关法规的消防硬件配置要求，目前已投入使用的建筑已经达到了消防安全的硬件配置要求。
二、按照相关规定配置灭火工具。
目前已经配置了消防灭火器67箱（主要以二氧化碳灭火器为主）、消防柜1个（消防工具具体见附件）。
本次硬件自查也存在两个问题：
一、增加灭火器的种类。明年将增加推车式灭火器和干粉灭火器的数量。
二、增加消防柜的数量。明年随着17-22栋的竣工交楼，消防设备也将相应增加。
二、软件配置方面
消防软件配置是做好消防工作的保证，我司消防软件配置主要是做了以下三个方面的工作。
一、健全消防安全组织，落实消防安全责任。我司形成了以总经理为安全组长、其他部门负责人为直接责任人的消防安全工作小组。由安保部负责人全面负责日常的消防安全工作，把消防安全工作放在各项工作的首要位置。
二、组建了一支消防安全队伍。首先是在组织结构上单独设置“消防专员”一职，主要招聘退伍的消防人员，以提高队伍的消防专业水平。其次是组织参加消防专业培训。20xx年12月6日——12月1
11日，我司、和三名同志参加“消防设施操作员、巡防员”的培训，三人均以优异的'成绩获得毕业证书。最后是加强消防安全演习，锻炼队伍的应急处理能力。我司在平时非常注重员工的军事训练，尤其是体能训练，切实提高消防队伍的实际作战能力。在11月9日的消防安全宣传日，我司组织了消防灭火演练，提高了火灾事故的处理能力。
三、消防安全培训方面。我司目前在安保部员工的消防专业知识培训方面做了很多工作，但是在普通员工的消防安全知识培训和宣传还有待加强。
明年我司将形成以新员工消防常识培训、安保部员工的专业知识培训和普通员工的日常强化培训的培训体系。切实提高我司所有员工的消防安全知识和消防应急处理能力，营造消防安全共建氛围。
三、日常管理方面
目前我司在日常管理上主要是以下两个方面：
一、加强消防设备设施的检查，确保消防设备和工具在发生火灾事故能够正常使用。我司对灭火器的巡查为每周不少于3次、每月1次大型的消防设备性能检查、每月1次消防探测点的测试。
二、加强重点防火部位的日常巡查，确保及时发现火灾隐患。我司对设备房、锅炉房和有使用明火的部位，实行24小时巡查制度。并逐步形成了以重点区域重点监控和普通部位不定期巡查的日常巡查制度。
通过检查，我司全体员工的消防意识有了明显的加强。对于目前存在的问题也有了清醒的认识。我司将以此次自查为契机，切实落实消防安全责任，进一步消除安全隐患，建立更加完善的消防安全长效机制，逐步提升我司的消防安全管理水平，达到上级消防主管部门的各项工作要求和工作规范。
特此报告。