协同力的三大要素

协作三个基本的因素：分工、合作以及监督。

1、分工：

如果是一项单人就可以完成的任务，项目经理一般会指派给专人负责。

个人独立工作并无分工的问题。而在两人协作中，彼此则可以通过平等的协商和沟通从而对工作量和工作内容进行有效的分配。

而一个大的项目组，由于其成员人数较多，因此在工作量与工作内容的分配问题上，显然难以通过彼此的平等协商和沟通而得出一个有效并令众人都满意的方案。即使项目经理可以进行安排与协调，但这本身就需要项目经理懂得怎样进行团队协作。

2、合作：

有分工，就需要合作，即彼此相互配合。在同伴协作中，由于人员构成简单，在彼此合作、协调、沟通的难度上远远低于团队协作。

而在一个大的项目组中，由于其成员身份背景的差异，彼此间的人际关系的复杂以及对彼此工作的不熟悉等原因，因此造成了在彼此相互合作上存在相当大的难度。

3、监督：

如果缺乏有效的监督，就会导致所有项目组成员都偷工减料，从而使该项目彻底失败。

而在个人独立工作时，一切工作都须由自己负担，因而没有让其他人分担的可能。

在团队协作中，彼此可以进行简单有效的互相监督，因而也这方面存在问题的可能性也较小。

因此，在一个大的项目组中，建立起良好的团队协作至关重要。因而在对一个项目的管理过程中，团队协作显然是不可忽略的重要环节。而在处理团队协作问题时，建立起合理完善的团队机制就是首先解决的问题了。

协同力的三大要素

协同能力就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力。

跨企业协同信息管理竞争力为：以外部关联企业为对象，通过Internet和软件技术为核心的信息化平台，实现相互间计划层、执行层、支持层和绩效层的四大业务行为协同，确定并可计量的提升企业以资源管理为核心的竞争能力。

提高成员协同能力的方法：

1、成员之间相互信任，彼此互相配合，让每个员工都融入团队中。

2、人在团体中，会变得人云亦云，保持独立思考能力，针对不同意见进行直接的辩论。

3、积极投入到决策和行动计划中。

4、对影响工作计划的行为负责，有担当。

5、把重点放在集体成绩上。

6、优秀的团队强调是优势互补、相互协作。

7、跨越“部门墙”，让企业各部门之间实现大团结。

8、使用团队协作软件，让协作更有效能。