1、组织成本合约相关管理制度的编写、完善与修订。
2、组织对各投标项目进行成本测算，编制经济标投标文件;
3、组织已中标项目的成本费用分析;确定成本费用的控制目标;
4、根据施工进度预测阶段性资金需求计划，为财务管理部门资金安排提供依据;
5、组织对各项目上报的预算资料进行审核;
6、组织各项目签证资料核查，确保闭环;
7、组织审核工程类合同文件，协助签定合同;
8、协助处理合同履行中的纠纷;
9、按照工程节点对各项目经济指标，进行分析，做出考核意见;
10、组织对各项目工程款申报资料进行审核;
11、组织对各项目竣工结算工作进行指导，保证公司经济利益;
12、完成领导交办其他工作;