一、指导思想
为加强企业文化建设，增强企业凝聚力，塑造集体荣誉感，形成“百舸争流,奋楫者先;千帆竟发,勇进者胜”的工作氛围，经经理办公会议研究决定，于全馆范围内开展各部门员工考核。
二、适用范围
宾馆全体员工
三、考核小组
组长：
副组长：
组员：
四、考核奖惩办法
工作绩效考核满分为100分，减去所扣分数即为本月实际表现得分。每日由直接上级领导打分，月底由考核小组组织考核打分汇总，每月考核一次。按评出结果划分为A级、B级、C级、D级、E级五个级别。
（2）A级——特优员工：总得分在95分以上（不含95份），岗位工资上调一级、增长基本工资200元。
（3）B级——优秀员工：总得分85-95分，岗位工资不做调整，当月奖励100元。
（4）C级——中等员工：总得分75-84分，岗位工资不做调整。
（5）D级——有待提高：总得分60-74分，岗位工资不做调整，当月处罚200元。
（6）E级——急需提高：总得分60份以下，岗位工资下调一级，降低基本工资200元，并提出警告。
（7）连续3个月都是E级的，调整工作岗位或予以辞退。
五、考核办法
1、员工日常表现（50分），按各部门各同等岗位按积分制管理B分进行排名，每月B分积分统计,排名第一则得满分50分，依次按排名递减1分。
2、民主测评（15分）：部门分别对本部门被考核人员进行民主测评，计算被考核人平均分为实际得分；
3、部门班子测评（15分），部门班子主管以上人员对被考核人员进行测评，被考核人员平均得分为实际考核得分；
4、员工贡献率（10分），被考核人员，当月营销额每完成500元加1分，每协助其他部门工作一次（包括营销部婚庆布场等工作）加1分，最高得分为10分。
5、评审小组测评（10分），评审小组分部门对被考核人员进行评测，所得平均分为实际得分。
六、补充说明
1、部门评测过程要求分管副总、质检部全程跟进，否则评定结果视为无效；
2、各部门B分打分细则如需更改，需报分管副总经办公会议讨论后进行更改；
3、每月25日之前各部门经理报考核计划，并按考核计划时间严格进行考核。
有限责任公司
x年4月10日