自20xx年2月26日进入x公司以来，我已经历一月现场实际工作。在公司领导及老员工们热情、友善，积极，和谐，兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量的精神面貌和工作态度的感染和影响下，我很快融入了这个特别的大家庭，现在，我将月工作总结以下。
一月以来，公司为我们精心准备并展开了人事、安全、质量管理等多方面的培训；师傅及现场员工们耐心讲授了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉基础的回填土控制等方面的土建基础知识；综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌比赛等工余活动。这使我们的知识得到了丰富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的一片血汗表示诚挚的谢意。
通过一个月的总部培训和一个月的.现场实际工作，我发觉公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。作为技术积存，每项工程都总结出了完全的施工特点、程序和方法，形成系统资料。为我们刚参加工作的员工提供了极大方便。下面，我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。从事施工管理工作，应强化质量管理、本钱管理、进度管理、安全管理。
在质量管理上，加强质量毕生责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡是施工进程中的重点。严格掌控施工各道工序质量，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和实行监督工作。施工中严格实行各类标准，加强进程质量控制，实行质量工资制，优质优价，确保创建精品工程。
在本钱管理上，施工前认真做好本钱猜测，在施工中对本钱管理实行动态监控管理，使工程本钱始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中制止现场显现大面积返工现象，公道用料，利旧利废，做到工程投入量最小。加强机具管理，定期进行检查，搞好保护保养，提高综合利用率，保证长周期运行。在工程进度管理上，近几年的工程由于工程期紧，任务量大，在材料设备不到货的情形下，要确保控制点施工任务按时完成，必须精心组织，公道划分施工阶段，提早做好施工技术准备，为后序施工展开创造良好的条件。