自20xx年x月来到公司参加工作，已接近时间，先后参与了工程、工程，通过这两个工程现场实践工作的锻炼，得益于领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升。虽然只有短短不到时间，但却通过实践学习到了很多知识，获得了很多难得的经验。在此感谢公司领导对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，在此对这段时间情况进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正：
一、主要职责
1、负责技术的完善和利用。
2、负责xx项目的现场安装监督。
3、负责进一步研究领域。
4、负责技术的推广应用。
二、工作心得
1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。虽然所学专业知识与有些偏离，但是通过不厌其烦的教导，以及同事们毫无保留的经验传授，自己也针对遇到的具体问题有的放矢的来补充专业知识方面的不足，能力已经得到了很大的提升，今后要继续努力，尽快的来完全满足工作需求。
2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利！
在已经完成的两个工程参与过程中，由于经验的不足遇到了很多问题，但通过各部门的密切配合以及同事的帮助，顺利的完成了工程。并从中吸收了处理一下工程问题的宝贵经验，在接下来的项目进展中以便有效的预防这些问题的发生，保质保量的完成工程。
3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。
无论是在技术研究还是在工程施工中，都需要与相应的部门协调沟通，只有保持与各相关部门及时的进行信息交流，才能更好更高效的完成任务目标。
4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠！
为了更好的完成工作，必须先努力丰富自己的知识，提高自己的技术水平，才能在团队工作中提出合理化建议，在工程管理中才能更自信、果断的做出决断，为领导分忧。
5、对于合同能源管理模式，个人认为合同期不宜过长。合同期过长不可控因素太多，如领导班子的更换、法规政策的修改、人民币贬值等等都可能成为资金回收的障碍。如果我方初期所占分成比例加大甚至占全部，后期逐年递减，可缩短成本回收期，相应的缩短合同期。可大大降低我方投资风险，且甲方在较短时间内就可获得设备的所有权。（个人不成熟理解，望指导更正）
三、不足之处
1、专业知识不够扎实，在很多技术问题方面反应迟缓，需加强学习。
2、由于施工经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制，在遇到突发问题时不能快速有效的解决。
3、对工艺的了解不透彻，在新的方案研究中难以提出高质量的建议。
四、今后的打算
1、加强专业知识的学习，积累工作经验，理论与实践密切结合，在实践中将专业理论融会贯通，彻底消化吸收，为工程管理打下坚实的理论基础。
2、已通过国家机电二级建造师考试，争取明年考取一级建造师。
3、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。
总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。工作中，在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。