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2024工程部年度工作总结 篇8

2024-07-16 来源:星星旅游

  对于我个人而言20xx年是不平凡的一年,在这一年,我投身x有限公司这个崭新的平台,在公司我担任工程部技术负责人一职,在公司各级领导及同事的帮助和配合下,竭尽所能的完成职责范围的相关工作,并力所能及的配合完成其他部门的相关工作。经过一年的忙碌,收获颇丰,感触良多,也有诸多不足之处。在年终岁末,心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下个人的年终工作总结,请给予指导。

  根据岗位及分工,我主要负责工程技术方面的相关事项,直接与设计单位进行衔接,并具体负责1标段的管控。具体工作事项如下:

  一、工程技术管理

  1、提出设计方案优化,节约建设成本。

  在对设计图纸进行熟悉后,对认为原设计方案不尽合理之处提出自己的建议。有如:对保留小区中心区域的土体的价值产生了疑义,通过向公司同事充分沟通,并与湖南大地岩土勘探设计有限公司、苏州苏园建筑设计有限公司的相关人员进行请教,了解方案形成原委,提出取消该处土体,改设地下车库的建议,经请示公司领导后,很幸运的获得同意,并通过设计修改,并付诸实施,节约了土体边坡支付的成本,增加了小区车位,是小区整体方案更为合理。

  2、根据领导意图对整体设计方案进行改良。

  由于易总对原设计方案的洋房、别墅部分不是十分满意,在与原设计单位x有限公司多番沟通未能取得满意结果的情况下,数次南下广州、深圳与几家设计公司多番沟通。最终得意确定设计单位,并以合理的价格签订合同,得到了更为满意的设计方案。

  3、组织技术交底,提供技术保障与支持。

  组织了边坡支护工程、及1~5号栋工程的图纸会审、技术交底,于20xx年xx月xx日召开了支护工程图纸会审、技术交底会议,于20xx年10月16日召开了1~5号栋工程图纸会审、技术交底会议,为工程的顺利实施提供技术保障与支持。

  因为我们x项目的边坡支护项目与各栋号的设计分别由设计有限公司和x有限公司两家单位分别实施,而支护与栋号又互为影响,通过图纸会审,发现了两者之间局部冲突的矛盾,加上本着节约成本的原则对边坡支护项目进行了局部优化,致使支护方案的多次调整与变更,同样也影响了栋号项目的局部设计出来,经过不断的沟通与完善,使工程得以顺利施工。

  二、工程现场管控

  虽然由我具体负责的1标段暂未进场施工,但同样积极的参与到了其他进入施工阶段的项目的现场管控,并从施工技术的角度对边坡支护、桩基施工、基础底板大体积砼施工、膨胀后浇带的设置、防水工程、资料备案工程等内容提出了意见与建议。参与了现场平面布置,对塔吊安装,塔吊防碰撞措施等提出了具体看法。

  参与每周一的工程部人员会议及项目部的监理例会,针对上周完成的工程情况,提出表扬或纠正,提出下周的工作计划,回复现场代表及项目技术负责人提出疑问或工作难点,在必要的时候,还组织了专项会议进行讨论,明确了工程目标,作出了相应的工作要求。

  三、完成领导交办的其他工作

  1、本着从源头把好质量关的理念,参加了对所使用商品砼及给排水管等材料的企业现场考察。

  如:防水材料、商品砼材料、水管及配电线管材料及配件等最终保证了使用的工程项目的材料的质量可靠,性价比较高。

  2、参与了合同的审核与谈判

  确定各标段项目负责人后,与其敲定合同,几经波折,审核合同内容,确定条款,协调总承包方,协助成控部最终就合同达成一致。

  3、协助办理预售许可证

  在公司李总的直接领导下,到测绘部门办理预测,规划部门办理物管用房的确认,保证了5号栋如期开盘。

  4、参与并主持了项目的开工仪式

  承蒙公司领导的关爱与信任,有幸参与组织并于20xx年9月4日主持了x项目的开工典礼仪式,也为我在留下了难以抹灭的记忆。

  四、工作中的不足

  在工作中前进,也在工作中成长,所做的一切都离不开大家的帮助和团队的协作。在和领导、同事的沟通、协助与学习中,也感受到了自身的诸多不足之处,全局观念不强,长拘泥于小节,导致整体计划欠佳。办事瞻前顾后,表现拖沓。有幸得到了领导和同事们及时的批评指正与帮助。像在与李总办理预售许可证的相关事宜中,深深的被其雷厉风行的作风所感染,这种身教甚于言表,在感谢之余,一定加强学习,努力把工作做得最好。

  五、今后努力的方向和工作计划

  个人认为,办事不够果敢是因为不够自信,自信心的缺乏,还是源于经验不足,能力所限。所以任然需要从各个方面加强学习,注意多向领导、同事虚心学习工作方法和工作形式,多与大家进行工作中的协调、沟通,从大趋势、大格局中去思考、去谋划、博采众长,提高自身的能力,使技术水平和工作作风更为硬朗,更为积极主动的完成各项工作任务。

  20xx年将根据公司及部门的年度工作目标,恪尽职守的完成本职工作,保证各标段的施工工作顺利实施,确保工程如质如期安全交付。具体工作事项有如下几个方面:

  1、完成5标段洋房别墅的设计方案及其报批,落实1-4标段的外立面及屋面变更事宜。

  2、完成5标段图纸会审与技术交底工作,确保工程顺利实施。

  3、售楼部装修方案的确定,与现场实施的跟进。

  4、组织长沙市城建档案馆进行专项技术交底与培训,确保工程资料的顺利归档备案。

  5、一标段的进场施工安排及各项检查。

  6、小区北向车道及东向入口规划报批与实际使用方案的协调与确定。

  7、园林绿化方案、小区道路及给排水管网整体方案的确定落实。

  8、对原建筑装饰设计与节能保温设计进行优化的方案确定。

  9、对商业铺面等功能分区布局进一步的优化,使之更为合理化。

  10、做好各项日常监管及领导安排的各项具体任务等。我很珍惜公司给我提供的这个工作、学习与发展的平台,也很感恩,大家在工作中对我的包容与帮助,这个团队让我感受到的不仅仅只是温暖,在新的一年里,我必将以强烈的事业心和高度的责任感来完成每一项工作,以感谢大家,来面对自己。