同志们:
今天的职业教育培训工作会议是集团公司一次很重要的会议。刚才，仵自连副总经理总结了我们集团去年的安全培训、教育工作，安排部署了20xx年的教育培训工作。工会倪政新主席针对加强班组建设、班组长培训作了讲话。会上还对去年的各项先进进行了表彰，先进单位也进行了典型发言。我代表集团公司对受到表彰的先进单位、先进个人表示衷心的祝贺!
就搞好集团公司的安全工作，我谈谈省政府最近几次会议精神和集团公司下一步整体战略部署，谈一谈安全培训工作的重要性。我讲三点。
一、要充分认识教育培训工作的重要性和紧迫性
重要性我们每次都讲，为什么说重要呢?去年河南省出了7起10人以上死亡的煤矿安全事故，我们占了一起。重特大事故总量，河南省占了全国的41.2%。为此，省委省政府在做好20xx年的安全工作上，下了最大的决心。今天我
也把这个精神透露给大家，很快正式文件就要下发。省委书记卢展工在全省经济工作会议上讲，河南安全生产再出事故，就应该怒斥自己，就没有颜面坐在现在的位子上。省委书记都没有退路了，这就是说煤矿安全生产没有退路。
在省十一届人大四次会议上，河南煤化董事长、党委书记陈雪枫当选副省长，分管工业发展和安全生产。昨天杨总去郑州开会，散会后就给我打了电话。他说不得了，河南省安全生产管理委员会代拟的文件征求意见稿已经下来了，很快就成文了。征求意见稿严到什么程度，我给大家简单透露一下精神。煤矿死一个人，矿长、书记就地免职;谁也不能隐瞒事故，隐瞒事故省里更要严厉追究责任。地面单位就更不用想了，我们原来给地面单位下的指标是死一个人总经理免职，党委书记不免，现在是党政同责。虽然这是征求意见稿，我看也不会有大的改变。一次死亡一人事故，主管副矿长、矿长、矿党委书记免职，集团公司主管副职记过。你看严厉到啥程度。发生一次死亡3至9人较大事故，主管副矿长、矿长、矿党委书记免职，集团主管副职记大过，集团公司总经理记过。发生一次10至29人重大事故，主管副矿长、矿长、矿党委书记、集团公司主管副总经理都免职，总经理记大过，董事长记过，给予集团公司党委书记党内警告处分。而且地方政府市长、副市长，责任同样很重。后面的我就不说了，非常严厉。
陈雪枫副省长在讲话中讲到一点，他当董事长的时候，一次省里面给他分百万吨死亡率指标，定得有点严，有位副总经理就说争取点指标。当时陈副省长就说，你是给你兄弟要还是给你哥要?你还嫌死人少吗，非要多两个人?就这么严厉。陈副省长当矿长出身，这个文件充分体现了他抓煤矿安全的理念。河南煤化刚整合成立的时候，鹤煤一个矿出了死亡1人的事故。当时他们赶到现场，矿上说给这个矿长警告处分，他扭头就走了。后来开会研究说是给了个严重警告处分，他一听就火了，说你们到太平间对着死人开个会。结果他们集团公司领导就在太平间里开会，回来之后就把矿长、党委书记全免了。
我们的政策，大前年下的文件还是比较宽的，死亡2人矿长才免职，3人党委书记免职。当时讨论时，也提出过死一个人就免矿长。后来考虑到矿长也不容易，大学毕业当技术员、当队长、当副总、副矿长，又熬到矿长，底下职工一不小心发生安全事故就被免了，就改成了两个人。现在看来，你对矿长人性化，就是对死亡职工的不人性。这次省里直接下文件，集团就是想替你们缓一缓都不行了。
这么严厉的文件下了以后，解决安全问题的第一道防线就在职工身上。我们培训工作主要任务就是打造本质安全人，让职工自觉按照规程去操作。职工有安全意识，就不可能出事故，也就不会死亡。如果认识不到这一点，矿长书记就不要干，你干这个，风险是非常大的。
我们重组了一百多个小煤矿，省里要求两会后尽快复工复产一批，我们报了28个，正在抓紧检查。原来我们是34个矿井，大概3年多时间发生了两次15人以上的事故。现在又给了一百多个矿井，在这么高压的处理政策下，你想想集团公司的压力多大?而且这一百多矿井的职工将近4万，这4万人大部分都需要培训，来达到我们对职工的要求。所以我说教育工作非常紧迫。这边还要尽快复工复产，你不复工复产，省政府不愿意，小煤矿矿主不愿意，小煤窑的职工也不稳定。要不你关了，要不你复产，这个事情是两难，你接着干难，你关也难。关也不是随便就能关的，省政府、公检法都关不了，我们接到手里就能关吗?你不关他就要生产，不生产底下三四百个职工不愿意，稳定容易出问题。这就是进也难退也难，复工也难不复工也难。
为什么这个会我要亲自参加，就是给大家吹吹风。我看很多矿长书记和地面单位一把手都来了，这很不错，说明你们非常重视教育培训工作。教育培训工作的重要性是我们一把手必须重视的。这一点再多的认识我不谈了，对你们来讲，应该比我有更深的体会。刚才我听了一矿的典型发言，说得很不错。对职工安全技术培训管得很细，而且措施也很有效。平职学院也把专业设置重点调整到煤矿安全生产上来了。
我想通过两个事故来强调安全培训的重要性。一个是去年四矿的皮带着火事故。四矿是我们集团公司很有光荣历史的矿井，出了好几个局长。事故发生后，火势非常大，井下全是烟气和一氧化碳。当时有70个人在工作面工作。发生这个情况的时候，我们四矿的职工就因为素质高，一个都没有死亡。为什么呢?职工根据常年积累经验，没有乱跑，蹲在压风自救的地方，等上面进行灭火。火灭下去以后，新鲜风就过来了，结果只有十几个职工到总医院吸了氧就出院了。如果是小煤矿的农民工，他一看黑烟过来会顺着跑，肯定跑不过烟气，就会出事。这说明矿上出了问题，只要工人素质比较高，也可以避免死亡。第二个是平禹四矿事故，采面真正埋进去只有11个人，其他20多个人全部都在机、风两巷，离采面还有几百米。他就是一听说采面突出了，第一反应不是戴上自救器，也没有钻进避难硐室。我们三个硐室完好，没有使用;巷道上有压风自救，也没有使用。这些工人大部分是农民工，上班不到两年。一听说出事，就顺着巷道跑，能跑过瓦斯吗?20xx年的平禹四矿事故有两个人钻进避难硐室，虽然巷道填满了，他们还是得救了。不谈这些事故的发生原因，在事故发生的一瞬间，有效的生存时间里，就看职工的安全素质高不高，看职工安全培训是否到位。
这次平禹四矿的事故，说明我们在培训工作上做的还很不到位。所以我让人力资源部门反思，我看反思不够深刻，认识达不到，并没有认识到你们面临被免职、被处分的可能。 这一点你们认识不到，也不完全怨你们，原来集团也没有把这个上升到一定高度上来，没有把培训部门列入业务保安处室。下一步，集团公司就要重新调整组织结构，要出台一系列关于职工培训的措施，包括人员、机构、待遇，加强这方面。基层培训科也好，集团公司的培训处也好，就是业务保安处室，甚至比一通三防、比机电处室还重要。今后工资、奖金等一切待遇都跟业务保安处室一样。因为我们所有防线都失败了，但只要人这一道防线不出问题，事故可能就避免了，即使出了事故，也能把人数伤亡降到最低，甚至不死人。今后我们的培训处长一定要懂业务，要懂煤矿生产，你得给我检查、培训。如果出了事故，职工自救器打不开，那就是你培训不到位。该经济处罚就经济处罚，该免职免职，该撤职撤职。这个重要性和紧迫性就到了这个程度。两会以后，我们可能有20多个小煤矿要开工，不开工，信访工作也不好做。所以，安全教育培训工作任务非常紧迫。
二、教育培训要突出重点
我们的教育、培训面很广，要把重点放在全力塑造本质安全人上。这也是整个集团职工教育的重点。到平职学院现场办公时我谈了，你作为集团办的学校，主要是为整个中平能化集团煤矿安全培训、技能培训、专业技术人才培养服务的。不是办一些社会上的专业，我们搞这些没有意义。这几年平职学院一直在调整专业设置。原来多办些专业，就是为了多吸收点学生，弥补办学经费的不足。今后，要压缩专业、调整结构，服务中平能化，尤其是服务煤矿，把重点放在全力确保安全生产上。
如果我们的职工都是本质安全人，可能出事吗?那就不可能出事。培育本质安全人应该说是安全工作永恒的主题。去年我去美国英威达参观，坐的中巴车。坐上车，司机不让走，翻译跟我们讲，车上所有的人都要系上安全带。到地方我们下来看了个装置，上车的时候翻译有事不在，司机又不走了，因为咱不是本质安全老总，到车上就坐到那儿了，没有系安全带。司机让一个一个系好了才开车。咱们觉得前排系上安全带就行了，上车时系了，下车再上就没有这种意识了。人家是一个美国的普通司机，这一个小事我们就很服气，一个大企业能把一个司机培养成这样。虽然厂区很大，几乎没人，不会出什么事，但是还是严格要求系上安全带，我们就没有这个意识。所以说要把重点放到培养本质安全人上面，要把我们每一个职工培养成像白国周一样，那还会出啥事故?白国周干这几十年就没有负过伤，他带的徒弟、班组都没有发生过事故。那就是说白国周本人和他那个班组都是本质安全人。你们千万不要把重点放在拿工商管理硕士、博士之类上去，这对集团公司安全生有多大用处?所以我们现在用人，干部部门给我提供表格，我只要第一学历。提供单子的时候，不要弄什么后续学历，这种东西多了只能说明天天不干工作往外跑了，这种人我就不用。
本质安全人这个概念是很全面的。作为工人，就是在岗位上要做到本质安全。工程技术人员，就是设计时把工程按照本质安全来设计。平禹四矿就是采面设计过长，180多米，明知道钻孔只能打个80米，两边打都打不透。这不就说明你这个工程师不是本质安全工程师，如果你搞设计的时候把采面设计短一点，设计150米不就没事了。你设计180米，非得两边使劲打才能打开，那很难啊。这就是说我们的管理人员，我们的领导干部，都应该是本质安全人。
安全培训，是全员的问题，本质安全人可不是光工人，出了问题，领导在安全生产中的指挥也有责任。平禹四矿矿长，就是很深的教训。这个矿长可能是很能干，能拼能打，但在安全上他不够格，不是本质安全矿长。所以说我说的这个本质安全人，不光是我们的工人、班组长，一直到矿长都要是本质安全人。我们的书记、副书记，就是要负责抓安全培训。今后一出事，书记照样免职，你不承担责任能行吗?这就是我说的当书记、当矿长、当副书记，包括我们在座的，都得达到本质安全人的标准。你只要不是本质安全人，你就不能当好这个矿长。我们进行区队长培训、班组长培训、矿长培训，就是在安全知识上强化培训、专业知识上强化培训、安全生产指挥上强化培训。技术人员要认真履行好安全措施，不该签的字一个都不能签。这次平禹四矿防突的安全科长就非常优秀。矿长要是听他的不就没事了?这个环节有一个人，尤其是矿长这级干部出了问题，安全就会出问题，底下几条防线，到矿长这里没守住，出问题责任你承担得了吗?只有把每个人都打造成了本质安全人，我们的安全才能没有问题。
三、要加强培训教育部门的自身建设
去年我也谈了这个观点。下一步，我也希望人力资源部门，认认真真把关于培训的两个问题做好：一个是硬件设施，这个问题不大。培训基地、培训网络，各单位硬件设施，我看还可以，但是还要继续加强。我还要抽时间去你们的培训中心看看，要跟你们开会的地方、洗澡的地方比比。上次去一个单位，我好批评他们一顿，买的沙发豪华得很。我的意见是把职工培训的地方，教室、教学仪器，都弄最好的，会议室装修降低点标准。我们的办公楼、办公室都很大，屋里面除了花没摆啥东西，这是我到国外企业考察感到我们最大的差距。我到英威达公司，年产量100多万吨，比我们的66盐多三四倍，办公楼也就是一排平房，人家也办公了。我们这就是不得了，有些煤矿把劲都用到地面了，用到办公投入上了，他能不出事?有些单位的职工学校破破烂烂，培训教室破破烂烂，会议室反而装得很好。我到下面去就要看看，职工教室怎么样。今天我们矿长书记都来了，你千万别弄那没必要的。一矿调度室、八矿调度室做得很好，这都是安全生产必要的。但是我们办公室、会议室不要装修得太豪华，你把装修的钱给职工学校多买点东西，把教学仪器、网络、电脑弄好一点。当然也不是让职工学校弄没有用的装修，要把资金用在安全培训上。今年我到麻省理工学院，他们教授的办公室里面连坐的地方都没有，全是书，两个人都坐不下，那都是世界知名教授。我们这儿都是套房，都弄得很大，但实验室，真正搞技术的地方破破烂烂。这几年我们的调度室是不错了，我这次去看十三矿区队办公室、职工活动学习室也很好。把该弄好的要弄好，应该改观的东西就改观，这就是咱们的自身建设。
再一个是培训部门的待遇，下一步也要提高，提高到和搞业务的一样。原来我在会上讲过，专家说出事故80%是人的不安全行为造成的，20%是投入、硬件造成的。80%的人，要不是矿长，要不是副矿长、科长、区队长、班组长，要不就是工人出了问题。但往往有人花80%的精力去干20%的活，一说安全投入，一说上工程、换装备，劲儿都很足，地面一个单位，他们说抢修用的车不行，集团给批了两台，结果他们变成豪华的了，这就是认识问题，你就没有把劲用到安全上去。
要把我们的培训部门作为一个业务保安部门，把最优秀的队伍、懂专业的人才放到这个地方。今年班子要研究：培训机构自身建设怎么加强、素质怎么提升、待遇怎么提高、怎样让优秀工程人员到培训部门来。去年我提了这个思路，但是还没有完全落实。今年不落实不行，不落实矿长、书记们也不愿意，死一个人，你就被免职了，想想厉害不厉害。职工教育培训部门，硬件软件、自身建设一定要强化。如果不把职工培训工作强化起来，还是当个安置性的，那就完了。
我们一定要拿出80%的精力来抓好本质安全人的建设。专家们也这样讲，但是落实很难。我们很大的精力，是安全硬件的建设，真正对职工各个层面素质的关心，花费的精力很少。所以我希望今天到场的一把手要拿出很大的精力来抓职工的安全素质提升、本质安全人培训。培训好了你就好干，培训不好，你在集团干部层面是第一道关，出了问题肯定是先免你。我都这么重视，希望你们也要重视。因为只有你们重视了，才能把措施落实到位，光集团重视不行。今天一矿的发言，我听了以后非常欣慰，我感到你在安全投入方面的措施，矿长非常重视。过去教育部门的干部，说实话很多都是解决个级别放到这儿了，现在看来是错了。矿长、党委书记们，一定要把最好的、责任心最强、最铁面无私的人放到教育科，搞好职工培训教育。党委书记的抓手就在这儿，要亲自抓。你党委工作不能整天光说“发挥党员先锋模范作用、支部战斗堡垒作用，党委政治核心作用”，核心在那儿?很重要的一个体现就在本质安全人这一块儿。把你的党员都培养成本质安全型党员，那就不得了。你矿长、副矿长、科长、队长都是党员，班组长也大部分是党员，这些人都本质安全了，你还怕什么?我今天就是说我们党政要齐心协力，把职工教育部门强化，加强软硬件建设，队伍建设，为集团公司20xx年实现安全生产作出我们应有的贡献。
谢谢大家!