1.设立多个不同的工资档次;
2.对合理化建议和技术革新者提供报酬;
3.实行薪酬沉淀制度,如年薪沉淀制度,其年薪当年只能拿走一小部分,其余在未来几年之后兑付,如果有人提前离开或工作上出现问题,他的沉淀工资是不能全部拿走的,这样可以留着人才,也可以使他们安心工作,尽心工作;
4.多种分配机制:对不同类型人员,不同工作性质的单位或部门应该制定不同的薪酬方案,使之能发挥激励作用;
5.管理阶层应把握住企业创新的原动力,采取国际上通行的技术入股、利润提成等措施,通过公平的分配体制,实现个人利益与企业利益的高度一致,使员工感觉到:有创造力就有回报,只有分配关系理顺了,员工才会把精力集中在工作上,发挥创造性和主动性,真正实现个人与企业的共同发展;
6.其它如增加补贴、分房租房、提供旅游等;
整体来说,物质激励主要是改善薪酬福利分配制度使其具有激励功能。
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