员工绩效考核制度应该怎么制定？

员工绩效考核制度应该可以根据如下制定：

1、责任结果导向原则。引导员工用正确的方法做正确的事，不断追求工作效果；

2、目标承诺原则。考核期初双方应对绩效目标达成共识，被考核者须对绩效目标进行承诺。目标制订和评价应体现依据职位分类分层的思想；

3、相关评价原则。考核期初功能部门应界定相关评价者，评价时，须充分征求相关评价者的意见与评价，并依此作为考核依据，相关评价者应及时提供客观的反馈；

4、客观性原则。以日常管理中的观察、记录为基础，注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。绩效考核制度是指对职工工作绩效的质量和数量进行评价，并根据职工完成工作任务的态度以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度。可分别制订一般员工的月度考核和管理人员的月度考核制度。基本项目包括工作任务内容、工作任务完成情况、考核评分原则和分值计算。一般员工季度考核。每季度进行一次综合考核，由人力资源部根据每位员工本季度三个月的月度考核结果，计算该季度的平均分，并将成绩送至该员工所在部门的主管。部门主管应根据考核记录和当季度的整体表现，作出该员工的季度绩效综合考评，并与该员工进行绩效沟通。一般员工的年度考核。年度综合考核，由人力资源部根据每位员工本年四个季度的最终考核结果，计算年度考核的平均分，并将该成绩连同该员工本年四个季度的考核成绩原件（作为附件），送至该员工所在部门主管。绩效管理制度是企业开展绩效管理工作的规范性文件，主要内容是规范企业开展绩效计划的制订与实施、绩效考核、绩效工资的发放、绩效反馈与改进、绩效结果的应用。在绩效管理制度中，至少要包括的内容有绩效管理部门、绩效管理原则、绩效管理体系框架、绩效管理实施的方式、考核周期、考核指标体系、考核权重、考核结果的表示、绩效工资的计算、考核面谈与反馈、考核的申诉、考核结果的应用。