法律分析：这是管理学当中的权责分配的四种形式之一。就权责转移的组合关系来看,授权有四种形式:授权亦授责,授权不授责,授责不授权,不授权不授责。
授权不授责，是指上级只赋予下级办事的权力，而不苛责以责任。无论是对领导者还是下级都有着积极意义。一是有利于形成上下同欲的良好氛围。领导者授权不授责，如果任务失败，需要面对两大风险;第一，由于物质损失而被问责的风险;第二，由于用人不当而遭非议的风险。在风险面前敢于作为、敢于承担，凸显出领导者敢于为下级担当的恢宏气度。实践证明，领导者敢于为下级担当，可以有效增强凝聚力、提高决胜力。领导者越是敢于担当，下级越是敢拼命去干，领导者铁肩担道义，不怕担风险，肯为下级兜底，不让下级背锅，下级就会心存感激，义无反顾地为领导者担当，面对急难险重任务时勇挑重担，一往无前。这样上下一心、互相负责，就会达到《孙子兵法》说的一下同欲的境界，最后取得令人满意的件利。二是有利一激发下级的积极性、主动性和创造性。领导者授权不授责，把权力交给下级，把责任留给自己，对下级而言，不仅意味
着有了失误甚至失败，领导者会为自己打着，自己可以放心大胆去干，而且意味着领导者对自己的充分信任和悉心爱护，这种爱护让下级从心底感到温暖，进而视领导者为依靠，从而涌泉相报。这三个方面的激励能够使下级的积极性、主动性和创造性充分发挥出来。
法律依据：《中华人民共和国民法典》 第一条 为了保护民事主体的合法权益，调整民事关系，维护社会和经济秩序，适应中国特色社会主义发展要求，弘扬社会主义核心价值观，根据宪法，制定本法。