确保品牌目标能够持续地激励和激发员工的工作动力是一个重要的管理挑战。以下是一些方法和建议，可以帮助管理者实现这一目标：
1.明确沟通品牌目标：确保员工清楚地了解品牌目标和企业的愿景，以及他们在实现这些目标中的重要性和角色。定期组织会议、培训和沟通活动，确保员工与品牌目标保持同步。
2.建立明确的绩效评估和激励机制：制定明确的绩效评估和激励机制，将品牌目标与员工的个人目标和奖励关联起来。设立有挑战性和可衡量的目标，并提供相应的奖励和认可，以激励员工积极工作。
3.提供发展机会和培训：为员工提供发展机会和培训，使他们能够不断提升自己的能力和技能，以更好地支持品牌目标的实现。这可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式实现。
4.建立积极的工作环境：创造一个积极、支持和有挑战性的工作环境，鼓励员工发挥他们的潜力，并认可他们的贡献。提供适当的资源和支持，帮助员工克服困难，并取得成功。
5.传递正面的反馈和认可：及时给予员工正面的反馈和认可，表扬他们在实现品牌目标方面的努力和成就。这可以通过个人会议、奖励计划、公开表扬等方式实现。
6.培养团队合作和共同目标意识：鼓励员工之间的合作和协作，建立共同的目标和价值观。组织团队建设活动、项目合作等，促进员工之间的交流和合作。
7.持续关注和反馈：定期关注员工的工作进展和表现，提供及时的反馈和指导。了解员工的需求和问题，并积极解决，以确保他们的工作动力持续不断。
总的来说，确保品牌目标能够持续地激励和激发员工的工作动力需要管理者采取一系列措施，包括明确沟通目标、建立绩效评估和激励机制、提供发展机会和培训、建立积极的工作环境、传递正面的反馈和认可、培养团队合作和共同目标意识，以及持续关注和反馈。