在制定品牌目标的过程中，应该考虑以下利益相关者的参与：
内部员工：内部员工是一个组织最重要的利益相关者之一。他们对组织的品牌目标的理解和认同关系到他们对工作的投入和积极性。因此，在制定品牌目标的过程中，应该充分听取并考虑内部员工的意见和建议，确保他们对品牌目标的参与和支持。客户和消费者：客户和消费者是组织的最终用户，他们对品牌的认知和态度直接影响着品牌的成功与否。在制定品牌目标的过程中，应该通过市场调研和客户反馈等方式，深入了解客户和消费者的需求、喜好和期望，根据这些信息制定有针对性的品牌目标，以满足他们的需求并赢得他们的认可和忠诚度。合作伙伴和供应商：合作伙伴和供应商是组织的重要合作伙伴，他们与组织共同推动品牌的发展和实现共同目标。在制定品牌目标的过程中，应该与合作伙伴和供应商进行充分的沟通和协商，建立互信和合作的关系，共同制定品牌目标并共同努力实现。竞争对手：竞争对手是组织的重要参照物，他们的存在和行为对组织的品牌目标和发展战略有一定的影响。在制定品牌目标的过程中，应该对竞争对手进行充分的竞争分析，了解他们的品牌策略和行动，以制定具有差异化和竞争优势的品牌目标。社会和环境组织：社会和环境组织对组织的品牌形象和社会责任有一定的关注和影响。在制定品牌目标的过程中，应该考虑社会和环境的可持续性，积极关注社会和环境组织的要求和期望，制定符合社会和环境可持续发展的品牌目标。总之，在制定品牌目标的过程中，应该综合考虑以上利益相关者的需求和期望，确保品牌目标的制定具有全面性和可持续性，能够获得各方的支持和认可，从而为组织的品牌发展奠定坚实的基础。