品牌目标与实际业务情况之间的冲突是管理者常常面临的问题。在处理这种冲突时，可以采取以下方法：
重新评估品牌目标：首先，需要重新评估品牌目标的合理性和可行性。如果品牌目标与实际业务情况之间的冲突是由于品牌目标设定不合理或过于理想化导致的，那么可以考虑重新制定品牌目标，使其更符合实际情况。
调整业务策略：如果品牌目标与实际业务情况之间的冲突是由于业务策略不合理或不可行导致的，那么可以考虑调整业务策略，使其更符合品牌目标。例如，如果品牌目标是提供高端产品和服务，但实际业务情况表明市场需求主要集中在中低端产品上，那么可以考虑调整产品线，增加中低端产品的供应。
寻找平衡点：在品牌目标与实际业务情况之间存在冲突的情况下，管理者需要寻找一个平衡点，即在保持品牌核心价值的前提下，调整业务策略和运营模式，以适应市场需求和实际业务情况的变化。例如，可以考虑推出不同定价和功能的产品线，以满足不同层次和需求的消费者。
与团队进行沟通和协商：在处理品牌目标与实际业务情况之间的冲突时，与团队进行沟通和协商是非常重要的。通过与团队成员的讨论和交流，可以获取更多的信息和观点，从而更好地理解品牌目标与实际业务情况之间的冲突，并找到解决冲突的方法。
综上所述，处理品牌目标与实际业务情况之间的冲突需要重新评估品牌目标、调整业务策略、寻找平衡点以及与团队进行沟通和协商。这些方法可以帮助管理者解决冲突，并在实践中取得更好的业绩。