战略定力是指企业在市场竞争中通过持续优势地利用资源和能力，实现长期成功的能力。对于管理者来说，建立和保持战略定力是非常重要的，可以帮助他们应对市场竞争压力。以下是一些方法和建议：
深入了解市场：管理者需要深入了解市场的情况，包括竞争对手、消费者需求、趋势变化等，这有助于制定有针对性的战略。
确定核心竞争力：管理者需要确定企业的核心竞争力，即企业相对于竞争对手的优势所在，可以是技术、品牌、成本等方面。通过发挥核心竞争力，建立起战略定力。
制定长期战略：管理者需要考虑长期发展，制定符合企业愿景和使命的长期战略。这样可以确保企业在持续竞争中有稳定的方向和目标。
不断创新：创新是保持竞争优势的关键。管理者需要鼓励团队进行创新，不断推出新产品、新服务或新商业模式，以应对市场的变化。
建立良好的团队和文化：管理者需要建立一个高效的团队，培养团队成员的合作精神和创新能力。同时，营造积极的企业文化，激励员工为实现战略目标而努力。
与利益相关者合作：管理者需要与利益相关者密切合作，包括供应商、合作伙伴、客户等。通过合作，可以共同应对市场竞争带来的挑战。
案例分析：以苹果公司为例，苹果公司通过不断创新推出具有吸引力的产品，如iPhone、iPad等，建立了强大的品牌影响力和忠实用户群体。同时，苹果公司注重研发和设计团队的建设，培养了一支高效的团队，推动了产品的不断更新和改进。通过这些举措，苹果公司成功地建立了战略定力，持续在市场竞争中保持领先地位。
综上所述，战略定力可以帮助管理者应对市场竞争压力，关键在于深入了解市场、确定核心竞争力、制定长期战略、不断创新、建立良好团队和文化，以及与利益相关者合作。通过这些方法，管理者可以有效地建立战略定力，实现长期成功。