营销效果评估是组织管理的重要一环，能够帮助管理者了解组织的市场表现和竞争力，以制定更好的营销策略和目标。将营销效果评估纳入组织的绩效管理体系，可以使管理者更好地掌握组织的营销状况，及时调整策略，提高绩效。下面是一些具体的做法：
设定营销目标：设定明确的营销目标是评估营销效果的前提。管理者应该根据组织的市场份额、销售额等指标，为营销目标设定量化的指标和时间节点，以便后续的评估。
选择评估指标：评估指标应该与营销目标紧密相关，体现组织的市场表现和竞争力。常见的评估指标包括市场份额、销售额、客户满意度、品牌知名度等，管理者可以根据组织的实际情况选择适合的指标。
收集数据：收集数据是评估营销效果的基础。管理者可以通过市场调研、销售数据、客户反馈等途径收集数据，并对数据进行分类、统计和分析，以得出营销效果的量化结果。
分析结果：管理者应该分析评估结果，了解组织的营销表现和竞争力，并根据结果制定相应的调整策略，以进一步提高营销效果。
纳入绩效管理体系：将营销效果评估纳入组织的绩效管理体系，可以使管理者更好地掌握组织的营销状况，及时调整策略，提高绩效。管理者可以将营销效果评估结果作为重要的考核指标之一，以确保营销目标的实现。
总之，将营销效果评估纳入组织的绩效管理体系，可以帮助管理者更好地把握组织的营销状况和竞争力，提高绩效，进一步提升组织的市场竞争力。
来源：李婷，刘明芳. 绩效管理中的营销效果评估. 《经济管理》, 2017, (09): 163-164.