将项目总结的结果与组织的目标和战略对接是管理者在项目管理过程中非常重要的一项任务。这可以帮助管理者评估项目的成果和效益，以及将项目的成果与组织的目标和战略相对应，确保项目的价值得以最大化。
以下是一些方法和步骤，可以帮助管理者将项目总结的结果与组织的目标和战略对接：
确定组织的目标和战略：首先，管理者需要明确组织的目标和战略。这可以通过与高层管理层的沟通、阅读组织的战略计划和目标文件等方式来实现。
确定项目的目标和成果：在项目启动阶段，管理者需要明确项目的目标和预期成果。这可以通过与项目相关方的讨论和协商来实现。
收集项目数据和信息：在项目执行过程中，管理者需要收集项目的数据和信息，包括项目进展情况、成本和资源使用情况、风险管理情况等。这些数据和信息可以通过项目管理软件、会议记录、报告等方式获得。
分析项目数据和信息：管理者需要对项目数据和信息进行分析，以评估项目的成果和效益。这可以包括比较项目的实际成果与预期目标的差距，评估项目的财务和非财务效益等。
对比组织的目标和战略：管理者需要将项目的成果与组织的目标和战略进行对比。这可以通过将项目的成果与组织目标和战略文件进行对照，评估项目对组织目标和战略的贡献程度。
提出建议和改进措施：基于对项目成果与组织目标和战略的对比分析，管理者可以提出建议和改进措施，以进一步优化项目的成果和效益。这可以包括调整项目的目标和计划，改进项目管理的方法和流程，以及提供培训和支持等。
撰写项目总结报告：最后，管理者需要撰写项目总结报告，将项目的成果和效益与组织的目标和战略对接起来。报告可以包括项目的背景和目标、项目的执行情况和成果、项目对组织目标和战略的贡献、建议和改进措施等内容。
总之，将项目总结的结果与组织的目标和战略对接是管理者在项目管理过程中非常重要的一项任务。通过明确组织的目标和战略、收集和分析项目数据和信息、对比项目成果与组织目标和战略、提出建议和改进措施，可以帮助管理者评估项目的成果和效益，并将项目的成果与组织的目标和战略相对应，确保项目的价值得以最大化。